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抓出每一個可能的危機

身為台灣石化界最年輕的董事長,第二代接班的李謀偉拒當天之驕子,他如何把一家曾是環保黑名單的企業,變成工安環保模範生?

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成立近半世紀的李長榮化工,伴隨台灣的經濟起飛成長,現已是年營收四百億台幣的跨國集團,不僅在化工產業創造多項第一,更積極切入新興的太陽能產業,生產上游的多晶矽原料。

榮化董事長李謀偉更受殼牌石化(Shell Chemicals)之邀,對其全球高級主管發表演說,暢談如何因應世界趨勢的變化、分享榮化的經驗。

近十年榮化不管在營收或跨產業的發展,都呈現令人驚豔的跳躍式成長,但是,若沒有一九八○年代的風雨和困境,以及之後痛定思痛的改革,榮化可能已成歷史名詞。

負面新聞佔據版面

一九八○年代,歷經經濟極速成長之後的台灣,環保運動方興未艾,翻開泛黃的報紙,圍廠抗爭的事件不斷,在連串的環保黑名單中,傳統化學溶劑大廠李長榮化工也榜上有名。

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