許多創業家都在抱怨接班人難找。他們發現組織裡雖然人才濟濟，但具備全面觀照的格局、整合全員的魅力與手段，能承擔高風險決策，還要有幾分霸氣的潛在接班人，在高階主管中有如鳳毛麟角，甚至悲觀地認為在專業經理人中，幾乎無法產生這樣的接班人。
難以培養接班人，其實主要還是創業家本身所造成的。原因之一是第一代創業家能力太強，使得組織不易養成能獨當一面的人才；原因之二是創業家未曾努力簡化「組織領導人」的工作內容，造成任何人都難以接手勝任此一職位。
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