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回歸基本,賣對的產品

去年是保險業的寒冬。國內全體壽險業大虧超過一千二百億,連壽險龍頭國泰人壽也無法倖免於難,出現四十年來首度的虧損。

其他

去年是保險業艱困的一年,最主要反映在兩方面。第一是投資虧損,及後續衍生利差損問題。第二是產品線需要調整,以挽回客戶的信心。

例如:過去業界推銷不少投資型保單,如今客戶面臨動輒四、五成的損失,他會認為這是「保險」的本,因此有很大的反感和怨言。

今年起,保險業最重要的原則是回歸基本(back to the basic)。保險公司的職責在於為客戶提供保障,而非風險較高的投資。再深一層看,公司本身就需要衡量能承受的風險來提供商品,否則惡性競爭下,保險公司自身承擔過高的風險,就可能無法信守對客戶長期的承諾。

這樣的原則反映在保險公司經營上,就是加強資產負債管理。

每銷售一張保單出去,都要了解保單背後的資產配置、投資標的和負債成本。更需要隨著投資環境、市場競爭的變化,調整產品銷售比重、或修正產品線,維持平衡。

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