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企業轉型 先給員工「急迫感」

台灣消費者不是沒錢,是沒信心買東西,企業應該在核心競爭力中加入服務元素,跟上變化。

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景氣究竟是否已從金融海嘯的衝擊中回溫?不管答案是什麼,全球消費行為與市場規則已大幅轉變,對企業更重要的是如何迅速調整,抓到新的機會。

在調整中,創新依舊是關鍵。以台灣為例,台灣的消費者不是沒錢,是沒信心買東西、消費行為變得保守。但有創新產品或有價格競爭時,客戶還是會採購。因此企業如何重新定位自己、大幅投資產品設計與發展是很重要的。

另外,改變通路、讓企業有更好的能力接觸客戶,從以往的B2B,到現在終端使用者角度出發的B2B2C,也是新的變化。在這個以服務為產業主結構的社會裡,企業都應該思考如何在核心競爭力中加入服務元素。

客戶組成也可能有所轉變,政府會是新興客戶。政府採購的商機雖然龐大,但企業要吃下來很辛苦。除了本身能力外,更要熟悉採購法規。政府採購重視防弊,企業要爭取有利的條件是難上加難。

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