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國際快遞 — 翻不動台灣後勤體質？
相對於台海的風雲詭譎，台灣航空貨運業的天空也同樣「戰雲密佈」。優比速（ＵＰＳ）快遞如果順利取得整合型航空貨運專區經營權，將使戰火更添熾熱，影響所及，將考驗空運、承攬、報關、倉儲、陸運，一連串相關「後勤系統」產業鍊的體質。在這場比快、比網路、比體系的競爭中，台灣航空貨運業的競爭籌碼究竟在哪裡？台灣的整體產業能否真正獲益？
高清愿V.S.張國安 流通業雙雄爭霸
去年，7-Eleven、萬客隆、家樂福等國內前三大流通業的營業額總和， 高達六百二十億元，是台塑企業的一．七倍。 流通業前三名爭霸戰的背後，是兩個集團首腦的激烈角力。 同樣都是在中年時由製造業跨足流通業， 統一企業董事長高清愿，以及豐群企業董事長張國安， 他們各自對國內的流通業產生什麼重大影響？ 又如何再創個人事業巔峰？
萬客隆V.S.家樂福 兩種管理 震撼對決
「中央採購」對「地方採購」；「高度本土化」對「重視外商傳統」……，分居國內流通業第二、三名的荷商萬客隆與法商家樂福，如何以截然不同的經營管理方式，帶動國內量販店及超大型賣場的風潮？
有線電視落入色情溫床？
「色情片不能禁，禁就活不了！」 「買節目有三要點：子彈、鈔票、衣服滿天飛就可以……」 普及率在台灣已經超過七成的有線電視， 挾著愈來愈大的影響力，卻也把色情、賭博、暴力滲入愈來愈多的家庭。 為何政府管不了這些違法亂象？ 財團、黑道、政黨為何極力搶攻這個市場？
競爭力在延宕中擱淺 — 電信三法
關係到電信局三萬多名員工的命運、三千三百億台幣以上的廣大市場，甚至牽涉到台灣成為亞太營運中心的成敗，電信三法已成為我國邁入二十一世紀的競爭力關鍵。 電信三法的內容是什麼？和政府、企業、個人各有什麼關聯？在修法六年仍未有結果、各方意見分歧的困境下，台灣如何加快腳步、培養國際級的電信競爭力？
C-Span副總裁柯林斯：替人民看管政府的電視台
美國首府華盛頓「國會大街」的北段，正對著聲名狼藉的國會大樓裡，有一個二十四小時監督美國政府的衛星電視台。這個今天全美有六千五百萬收視戶的純政治新聞台，不僅是美國知識份子政治資訊的主要來源，更因為幾乎完全沒有剪輯、拒絕表達立場的報導方式，挑戰了傳統的新聞報導理念。 「有線—衛星公共事務台」（ Cable-Satellite Public Affairs Network 簡稱C-Span）的設立，竟然是美國第四台系統業者，為了表達對社會的回饋而成立的公共服務台。這個備受美國政界尊敬的「民間」公共服務台，已經因為業績成長而增設了第二個頻道。從C-Span 創辦就加入的執行副總裁柯林斯（Bruce Collins），接受天下雜誌的訪問，說明在愈來愈開放的天空中，民間還是有創造不偏頗、不誤導新聞電視台的空間……。
房地產業 — 在崩潰或重整邊緣
每年一兆五千萬產值、牽連一百多個相關行業的房地產業，正走入最蕭瑟的寒冬，更連連拉扯金融體系的後腿。政府忙著採取一連串「利多」手段，為放任了五十年的房地產業紓困。這一波不景氣，將成為重整房地產、解救無殼蝸牛的契機，還是再一次暴起暴落的循環？
拉扯電訊「神經系統」 — 電信VS.民間業者
國家資訊通信基本建設（ＮＩＩ）中的骨幹：電訊服務，關係著個人、產業，乃至國家的競爭力。從原是電信總局獨家經營的業務，到有線電視業者紛紛投入這戰場，電信總局和民間業者各有何資源、籌碼？電信總局能否在民間的激烈挑戰下，及時轉變體質？號稱台灣「神經系統」的電訊服務，在和世界級廠商相抗衡下，能否保持獨立自主？在各方勢力互相較勁中，ＮＩＩ的前景又將如何？