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在縫紉機製造,這塊幾乎零成長的市場,伸興以扎實技術力,四年營收成長近七成。更以一條龍式的生產結構、上百萬台的年產量,接單歐美,擠下日本三大廠,成為全球縫紉機之王。
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九成中國連鎖超市、大賣場,使用新麥的設備。新麥還為中國超市培訓上百人次麵包師,用客製化服務黏住客戶。
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全球七成iPhone 5的藍寶石水晶鏡頭,都來自大立光。只做光學鏡頭,追求一億分之一的極致光滑,連金融海嘯的惡浪,也無法動搖大立光既穩又賺的冠軍地位。
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把垃圾變黃金,讓崑鼎投資控股拿下澳門的焚化爐業務,更提升垃圾發電量,超越法國業者,技驚全球。
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台灣晶技以300人研發大軍,一舉擠進日系大廠高築的技術門檻,堵住蘋果嫌棄品質的嘴,連三星、華為的訂單都搶到手,連續八年創下兩位數的獲利率。
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嬌生的新款穿刺器,美國代工廠做不出來。
鐿鈦一個月就做出原型,三個月後量產,從此抓住嬌生訂單。
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以前賣螺絲,是論斤賣;現在賣人工牙根,是論根賣。
高雄岡山的螺絲廠,用締造台灣「螺絲王國」的技術,打造世界第一個「醫療矽谷」。
台中的遙控玩具商,轉做鑽牙機,打進全球最大牙科醫材通路。
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牙醫一句「台灣做不出來」,激發了雷虎董事長賴春霖的鬥志。
十年鑽研、五億投資,遙控玩具高手雷虎,終於做出讓德商搶著賣的鑽牙機。
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十年來,低階零件製造業被中國市場吃下。
台灣的工具機與零組件廠不甘示弱,串聯上下游,幫台灣加值,創造需時少、精度高、服務好、獲利更大的新市場。
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糾纏一年的鴻夏戀,破局與否,各說各話。
鴻海董事長郭台銘,為何對夏普窮追不捨?列強割據夏普,它們各有何盤算?
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一年的時間過去,夏普與鴻海的之間,到底還有沒有可能?