嬌生御用的手術刀工匠

會走進醫療器材領域，源自美麗的意外。

二十幾年前，台北一個貿易商拿著一包嬌生製造的微創手術用穿刺器刀頭，問林寶彰有沒有辦法做。這個貿易商花了兩年時間，還找不到人做得出來。

如箭矢般的穿刺器刀頭，是醫生在病人皮膚表面切出小傷口的器械。

八個月 拚出特殊刀頭

台北工專機械科畢業、Ａ型的林寶彰，身體裡流著「天下無難事」的血液。他馬上召集四、五個同事，不分假日、經常拚到半夜，一直研究。八個月後居然做出來了。

兩年後，鐿鈦才拿到嬌生一筆小訂單，代工製造穿刺器刀頭，正式進入醫材領域。

不久，嬌生要推出新款穿刺器，把刀頭變成扁平狀。嬌生在美國本土的代工協力廠，遲遲做不出來，半年仍無法交件。

林寶彰正巧到美國拜訪嬌生，尋求更多合作機會。嬌生主管「死馬當活馬醫」，索性把這款刀頭交給鐿鈦試試。

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一個月後，鐿鈦就以克難方式，做出合格的產品原型，三個月後更做到量產。嬌生對鐿鈦的技術能力大吃一驚，從此把訂單交給鐿鈦。

「這件事讓我們在J&J，一戰成名，」鐿鈦董事長蔡永芳，說起這段往事，語氣激昂。擅長設計自動化機器的他，就是因為要做這款刀頭，被林寶彰挖角過來。

鐿鈦從一片刀頭開始，逐漸擴展到更多微創手術器械產品。

同時，鐿鈦也開發出多種製造醫材的專屬機器。例如，去毛邊的機器就有六、七台；也開發以影像自動檢測產品的機器。

林寶彰透露，嬌生集團年年評比各家協力廠商的能力，鐿鈦都在前五名，已多次獲獎。

鐿鈦有了嬌生加持，獲得其他國際大廠青睞。包括全球最大的微創醫療器材公司——波士頓科學公司（Boston Scientific）、心臟手術器材廠商AtriCure等，都是主要客戶。目前，醫療器材佔鐿鈦五一％的營收。

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「鐿鈦是一個隱形冠軍，能幫國外做醫材代工，不容易，因為醫材的要求非常嚴格，」前工研院骨科醫材組組長廖俊仁指出。

廖俊仁是上個月才成立的台灣生醫材料總經理。五年多前，他第一次聽到鐿鈦。

因為工研院買了一台百萬元的德國機器，維修廠商告訴廖俊仁，台中有家做醫療器材的廠商，一次買了四台。廖俊仁好奇台灣竟有這樣的廠商，主動聯繫、拜訪，才認識鐿鈦。

之後，工研院和台大骨科教授要研發人工軟骨，需要一款切軟骨的刀片。廖俊仁苦尋有特殊金屬加工能力的廠商。

到以精密工業聞名的台中轉一圈後，廖俊仁得知很多廠商都是鐿鈦的協力廠。他發現，只有鐿鈦能做這種刀片。

鐿鈦很快做出適合的特殊刀片。研究計劃不到兩年，就進入臨床試驗。

「如果沒有鐿鈦，沒辦法那麼快，」廖俊仁坦言。

工研院也看中鐿鈦的品質、技術能量，三年前和鐿鈦共同設立台灣微創醫療器材公司。

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把股份分給員工

鐿鈦進一步轉型，開創自有品牌的牙科、骨科醫材產品。例如人工牙根、脊椎釘、支撐椎間盤的椎籠、骨折時用來固定骨骼生長的骨板。

鐿鈦能成功轉型，跟領導人風格有關。

林寶彰常把「管理無他，榜樣而已」掛在嘴邊。他長年保有晨跑五千公尺的習慣，上班至今，從不遲到。

因為從事醫材製造，他嚴格要求環境要潔淨。

他一邊說話，一邊伸出食指朝會議室大片玻璃下的不鏽鋼條一抹，看到沒有灰塵，滿意地往臉上一按說，「乾淨到可以擦在臉上。」

除了做事嚴謹、以身作則，林寶彰更重視人才，甚至把自己持有的大部份股權，送給經理人。

他說服最初共同創辦事業的弟弟，逐步降低兩人原本持有的百分之百股權，分給員工。現在，林寶彰只持有三成股份。

鐿鈦元老級員工、財務長舒麗玲更透露，林寶彰是一開始延攬人才進公司時，就給對方股權。不是看了表現後才給，誠意十足，讓人相當感動。

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擁有精密加工基礎，加上二十年為國際大廠代工，深厚打底的一流經驗，鐿鈦將是台灣發展醫材領域的耀眼明星。

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鐿鈦科技

成立時間：2004年（前身鐿鈦興業1987年成立）

員工人數：496人

創辦人：林寶彰

去年營收：13.2億台幣

每股盈餘：4.7元

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微創手術

和傳統手術在皮膚表面切大傷口的做法不同，微創手術只需在病人身上切出幾個小至0.5公分，最大不過一、兩公分的傷口。醫生利用這個切口，把內視鏡等器械放到病人體內，進行手術。

微創手術因為傷口小，復原快，已成為主流。目前廣泛用來治療外科疾病，如大腸直腸癌、胃癌、肝癌、髖關節／膝關節手術。