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培育軟實力人才

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培育軟實力人才

<p>台灣科技教父李國鼎先生曾說:「科技的創新,要靠人才,而人才的產生來自教育。」目前在台灣產業轉型的過程中,各行各業都需要優秀的知識工作者,身為文化創意產業業者,我們需要有國際觀、懂得尋找機會創造價值、做好風險控管和擁有人文素養的人才,對我來說最重要的是「懂得與人相處、樂意為他人創造價值」的軟實力人,才是不可缺的菁英之才。</p>

《半秒直覺》打敗股市名嘴的「超完美投資直覺」

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《半秒直覺》打敗股市名嘴的「超完美投資直覺」

<p>一般人的集體無知,怎麼可能比得上知名專家的深奧知識?富達集團麥哲倫基金(Fidelity's Magellan Fund)的傳奇經理人彼得‧林區(Peter Lynch),即曾如此建議投資大眾:只投資你曾聽過的標的。</p> <p>新書《半秒直覺》告訴你,「直覺」的真正智慧,就在於不思考、不多想。問題不在是否能相信直覺,而是何時該相信它!</p>

奧美:運用數位影響力,逆勢創造品牌偏好度

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奧美:運用數位影響力,逆勢創造品牌偏好度

<p>面對不景氣,一般企業主削減行銷預算,節省短期的成本支出。聰明的企業主卻會逆向思考:如何在不景氣時代善用行銷投資,強化企業的品牌聲譽,進而創造品牌偏好度及市佔率? </p>

奧美公關:整合行銷的8個秘密

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奧美公關:整合行銷的8個秘密

<p>全球經濟同步蕭條,消費者荷包緊縮、銷售連連衰退,你該怎麼逆轉行銷劣勢?奧美公關經過實務經驗與調查之後,歸結出8個對抗不景氣的行銷秘密...</p>

2011年新世代最嚮往100大企業:中華電信擠下去年霸主統一企業,重登寶座

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2011年新世代最嚮往100大企業:中華電信擠下去年霸主統一企業,重登寶座

<p>七年級準職場新鮮人,最想進入哪些企業工作?今年景氣回升、就業市場復甦,這群未來人才對職場的期望和現在的工作人又有何不同?《Cheers》雜誌連續6年深入大學、研究所,針對應屆畢業生進行「新世代最嚮往企業」調查,2011年最新調查結果公布,最受新世代青睞的企業前十名依序是:中華電信、Google、誠品、華碩電腦、統一星巴克、王品餐飲、鴻海精密、台灣積體電路、統一企業、奇美電子。</p>

未來領袖網友票選第一名陶晶瑩:最想蓋遊樂園

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未來領袖網友票選第一名陶晶瑩:最想蓋遊樂園

<p>《天下雜誌》網站和Yahoo!奇摩話題共同舉辦「Future leaders網路票選」,在超過兩萬多名網友的投票結果,主持風格活潑鮮明,富有正義感的陶晶瑩得到近四千票榮獲冠軍;在得知獲得網友票選第一名之後,陶晶瑩接受天下網站的專訪,分享她心中未來領袖的特質,以及她最想做的三件事。以下是完整訪談內容:</p>

創造雙贏4步驟!2010年上班族「新談判力」

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創造雙贏4步驟!2010年上班族「新談判力」

<p>在專案進行中,「談判」管理是必要的,當專案進度、品質、預算失控或討論合約時,常常需以談判手段要求合作夥伴、供應商、客戶等改善、賠償或讓步,為公司專案爭取最大利益。</p>

反擊的智慧-25個逆轉情勢的說話術

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反擊的智慧-25個逆轉情勢的說話術

<p>當有人說你壞話,讓你覺得很受傷時會怎樣?大多數的人都會感到相當氣憤,甚至還會想哭。但是,很多時候,為了避免與對方起衝突,就只能選擇忍耐。事後回想起來,才懊惱當時為什麼不頂回去?</p> <p>《反擊的智慧--&mdash;&mdash;25個逆轉情勢的說話術》教大家如何在言語上做適當的反擊!不過,並不是要教你如何打敗對手,而是要找出最適切的反擊點。不打草驚蛇、迅速、不著痕跡,一擊就中。不僅讓對方「啞口無言」,更讓對方反過來說「YES」!</p>

時間效率學:截止時間的八折理論

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時間效率學:截止時間的八折理論

<p>工作效率高低與想不想做很有關,而想做事的念頭強烈又與急迫感有關。</p>

時間效率學:活用公式 提升學習效率

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時間效率學:活用公式 提升學習效率

<p>效率一事對不同的族群,都是一件重要的事。</p>

往上爬、顧左右!上班族新危機:太努力

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往上爬、顧左右!上班族新危機:太努力

<p>有人說現代年輕人愈來愈懶散,我卻認為現代人的危機是「太努力」。</p>

真的嗎?搭大眾運輸工具未必比較環保?!

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真的嗎?搭大眾運輸工具未必比較環保?!

<p>在Yahoo!奇摩首頁看到一則新聞<研究:搭大眾交通未必環保>,提到加州大學戴維斯(Davis)分校的環保工程師徹斯特(Mikhail Chester)與霍瓦特(Arpad Horvath)說,單純的「排氣管」計算方式,是根據旅行時使用化石燃料會釋放多少碳來計算,不過其他還有隱藏或溢出的排放量,把這些成本計算進去,就會浮現更複雜且更具挑戰性的狀況,在某些情況下,開車到市區、甚至是開環保團體憎惡的休旅車,都可能比搭火車環保,端視於座位使用數以及此種運輸型態潛在的碳成本。</p>