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由於台灣經濟的快速發展，以及社會多元化、國際化的影響，企業與供之間的心理契約不相容現象，愈來愈常見，這可能是當前企業再人力資源管理上的最大挑戰。
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在國民教育中，老師可以像媽媽，學生像孩子，教室像客廳；上課時間自由決定，可以隨意到博物館、動物園。台灣其實有條件打造一個教育理想國……
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聯電五合一後，由張崇德接下聯電總經理的重責，
為什麼由他出線？曹興誠如此布局的考量為何？
向來主張自主分權的聯電集團要融合，有如在一座山裡放進五隻老虎，
張崇德面臨哪些挑戰？
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地方政府看報紙刊登的中央政策消息辦公，
災民領了房屋津貼照樣睡帳蓬……，
災後怪象、亂象百出，問題出在哪裡？
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企業並非一座座的電腦孤島，設計更人性化的工作空間，增加人際交流的機會，甚或鼓勵繭居族提出創意來改善工作流程，都是讓網路族增加對企業向心力的觸媒。
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整理好心情，大夥兒捲起袖子重建社區，
專業團隊、外來資源陸續進駐，
他們有個共同的夢——重建一個更美的家園……
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震後，
國內有三分之二的製造業者訂定防災方針，
大眾也積極尋求各種必險工具。
專家建議駕馭風險的三大步驟，
供企業和個人按部就班，步步為贏。
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他和他的學生包辦了近半數國際經濟教科書，在央行、銀行界，他的名字人人知曉，
他是共同貨幣的先知，華爾街日報稱他歐元教父。
在接受《天下雜誌》獨家專訪時，孟岱爾侃侃而談
在全球貨幣體系中，強權國家應該扮演的責任，以及台灣的角色……。
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體質欠佳的國內銀行，在震後再度傷風，
羸弱的基層金融更忙著送急診；
一場「諾貝爾級」難度的金融改革，令人傷透腦筋，
相關單位能否靠智慧，將危機扭轉為重生的契機？
環境
臨危受命深入災區，指揮救災、重建工作，
行政院副院長劉兆玄有哪些體悟？夾在中央與地方中間，他如何施展身手？
