創新創業

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什麼樣的志業 讓全球人1年無償投入一億小時?

光是有薪水拿,還不足以讓人有動力工作。但什麼樣的「好點子」讓人願意出手相助,甚至讓人願意花無數小時投入?想認識這樣的好點子,你得先搞清楚三個問題。「問題說清楚了,就解決了一半」。

「如果台灣人能這樣被記得…」5組熱血青年,突破外交困境

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「如果台灣人能這樣被記得…」5組熱血青年,突破外交困境

從科索沃、索馬利蘭到尼泊爾、柬埔寨,台灣近年出現不少立志橋接台灣與國際的新創NGO。這群24歲到30歲的年輕人,讓世界看見台灣不一樣的臉。

新創公司5年內存活率只有1%?創業真的很危險嗎?

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新創公司5年內存活率只有1%?創業真的很危險嗎?

許多人夢想創業,聽聞許多失敗的案例,對創業既期待又怕受傷害,創業真的有這麼危險嗎?市場先生來用2個小故事帶你分析。

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新創公司這麼多 如何快速找到適合的伙伴?

【林之晨專欄】中、大型企業若能找到優質的新創團隊合作,有如替公司的數位轉型提供了莫大動能。但茫茫新創海中,如何快速找到合拍的伙伴?

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創業路上,為自己的選擇負責,勇敢地往風暴中走去

我2009年創業,早期很辛苦,也不乏受騙上當的經驗,一路修正調整,到頭來,我成了自己常常拿來自嘲的「六不創業家」。

一張圖表,打造最強商業模式的訂閱制公司

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一張圖表,打造最強商業模式的訂閱制公司

《訂閱經濟》是第一本教導你如何從頭打造訂閱事業的書,詳細說明如何運用訂閱模式與顧客建立長期的一對一關係。從產品開發、行銷到財務策略,組織內所做的每件事與每個人都將被改變,經營與工作思維也將徹底翻轉。其中的「提勒簡報」,則是全球最大訂閱管理平台祖睿(Zuora)每位員工都牢記的內容,運用這張圖表做到三件事,就能成功創造訂閱制公司的持續成長。

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創新新思維,做「造風者」而不是「追風者」

在變化快速的時代,我們要做「造風者」而不是「追風者」。造風者不是追趕上一個風口,是創造下一個風口。

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放棄安逸高薪生活值得嗎?因為認同,我願意燃燒自己

從數位行銷領域跳轉新創公司,劉容君放棄高薪,只因為相信自己的選擇,能牽動一個產業的改變。

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讓思維停一下 累積你的靈感存錢筒

創新既然是有跡可循,那麼如何積累創新的素材呢?應用創造性停頓,你就可以打開你的靈感存錢罐,把平時一點一滴的靈感素材積累起來,對創新力進行一種投資。必然有一天可以零存整取,厚積薄發。

銀行員變紅娘 「我們穆斯林不約會,而是結婚。」

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銀行員變紅娘 「我們穆斯林不約會,而是結婚。」

約會軟體可以把聊天內容傳給家長看,個人檔案還包括禱告次數、虔誠程度,聽起來很奇妙的設計,是英國創業家專為穆斯林開發的約會軟體Muzmatch的特色,瞄準總數達4億人的單身穆斯林。

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新時代挑戰 四大創新如何為共用服務賦能?

在目前全球產業鏈深度融合的商業環境下,很多企業的業務線拉長,員工人數眾多且分佈在世界各地。這給企業的員工管理和服務帶來了重大的挑戰,少量的人事、行政人員如何滿足日益繁瑣、覆蓋全球的人事新政管理運營需求?

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【FinTech進化論】From Fin to Tech:給內部創業主管的便利貼

數位轉型、內部創業是組織難題。一個培養出悠遊卡董事長與將來銀行籌備處總經理的團隊,當事人誠摯地寫下,不華麗但實用的便利貼,送給未來有如此幸運機會的年輕主管們。