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救活日本麥當勞的秘訣？社長：幫員工加薪
日本麥當勞自 2014 年開始不斷捲入食安事件重創商譽，甚至遭到日本民眾的抵制拒吃，股價崩盤。然而在新上任的加拿大籍新社長 Sarah Casanova 的搶救下，竟然真的起死回生了。
曾讓長庚谷底回升兩次 這次他打算怎麼改革？
急診醫師離職潮、子宮鏡事件與董事會紛爭，讓長庚陷入創辦以來最大危機。風雨飄搖之際，長庚董事會任命程文俊接掌主委，他曾解決1997年林口長庚住院醫師離職潮、2003年高雄長庚SARS陰影，這一次，他打算怎麼救？
台籍主管噴胃酸觀察----中國式企業訓練：新人答辯壓力戰
「新人答辯」是什麼？中國企業為何在試用期結束前還要大張旗鼓來個答辯大戰？是做樣子表演秀？中間暗藏的管理精妙，不只對新人，更是對直屬主管的隱形檢核，底下是來自台灣的主管的第一線觀察：
終於輪到我當主管的那一天，才知道過去的自己太天真了！
前年此刻的我，正在抱怨當經理多無聊，每天感覺自己沒做什麼事，出一張嘴分配工作、整理進度、做review報告、調整人員結構、跨部門協調，很不踏實。因而我下定決心，在找下一份工作的時候，一定要找一份可以親力親為做些什麼、又不失管理應用的工作......
兩年一度，Thinkers50揭曉！「設計思考」宗師登榜首
2017年Thinkers50的排名，新一代管理名師輩出，上榜者的背景也比以往更多元，女性名師人數更創下新高。綜觀榜單，我們可以預見哪些新思潮？
你對你的團隊瞭解多少？
你對你的團隊瞭解多少？對於高速運作的企業來講，越來越多情況是將任務劃分為多個項目，以項目作為考核。公司的成敗，往往以一個個團隊是否能優質的完成任務而決定的，團隊的成員成了成敗關鍵的因素。所以團隊的優劣將決定著企業的命運！
一堂超過６千萬的募資課：從台灣奇蹟「嘖嘖杯」爭議，看清群眾募資的真相與承擔
以專為台灣人設計的時尚手搖飲料摺疊杯做為號召的「嘖嘖杯」，短短2個月內募資超過6千多萬元。提案人「初心地球社」宣布放棄整個募資案，全面退款。
《孫子兵法》獻計 企業如何利用「迂直之計」，劣勢反擊
「商場如戰場！」無論是遭到泡沫經濟的反撲、被雷曼風暴所吞噬、在市場擴張全球化之際脫了隊，所有諸如此類的「敗陣企業」的共同點就是，經營者缺乏順應時代、預見時代發展，得以適時改變經營方式的戰略。這時，能派上用場的就是《孫子兵法》。
領導員工，不是領導數字
一個團隊要成功，靠的是傑出的領導力，而非優秀的管理技巧。4000萬超人氣TED演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）教你穿透不同世代間的成見、創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊。
為什麼星巴克7100家門市集體關閉，不惜少做1.8億的生意？
為什麼星巴克7100家門市集體關閉，不惜少做600萬美元（1.8億台幣）的生意？星巴克又為什麼豪擲3000萬美元（9億台幣），讓門市經理，及2000名區域與地區主管參與一場大會？