你對你的團隊瞭解多少？

那麼怎樣的團隊是好團隊呢？有人說｢團隊越多樣化，創造力越強！｣真的是這樣嗎？

但我卻認為這裡面是有誤區的。大多數時候，多樣化產生的創造力所能帶來的潛在收益，會以犧牲和諧的人際關係和團隊凝聚力為代價！科學上有六點發現：

1、產生想法與執行想法兩者是有出入的。

多樣化的團隊在產生大量原創並且有用的想法上是相對有優勢的。但是實驗研究表明，一旦給團隊分派的任務是選擇某種想法並予以執行時，這種好處就不復存在了，因為多樣化阻礙了共識的事常常發生。

多樣化團隊所產生的創造力收益會被固有的社會衝突和決策的缺陷所破壞，因此，對於組織來說，要促進其多樣化，同時還要借助同質性更高的團隊來策劃並執行這些想法。

2、好的領導力會有所幫助

如果團隊受到有效的管理，多樣性導致的衝突可以得到緩解。這不足為奇：領導力是團隊和組織的基本資源。這是一種心理過程，使個人把各自私人安排放到一邊，為了團隊的共同利益與他人合作，明確了我們渴望超越他人和與他人相處的願望之間的自然張力。所有這些在團隊多樣化的時候尤為重要，因為對於團隊成員而言，從他人的角度看待問題、理解他人、壓抑自己有意識或無意識的偏見會更困難。

3、高度多樣化不如適度多樣化適合團隊

大多數的研究都假定，多樣化與創造力之間呈現線性相關，但近來的證據表明，適度多樣化比高度多樣化更有益。這一發現與管理科學中的過猶不及理論相一致，它提供了讓人信服的證據來支援一種觀點：如果走向了極端，即使是最理想的品質也會有陰暗面。換句話說，凡事適度就是好的（除了適度本身）。