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《孫子兵法》獻計 企業如何利用「迂直之計」,劣勢反擊

「商場如戰場!」無論是遭到泡沫經濟的反撲、被雷曼風暴所吞噬、在市場擴張全球化之際脫了隊,所有諸如此類的「敗陣企業」的共同點就是,經營者缺乏順應時代、預見時代發展,得以適時改變經營方式的戰略。這時,能派上用場的就是《孫子兵法》。

企業管理-孫子兵法 圖片來源:網路資料
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《孫子兵法》十三篇中,到第六篇為止都在闡述「如何不戰而勝」。以兵法書來說,固然是特例,也正是孫子的厲害之處。意思是,即使面對戰爭也以和平主義為出發點。

從〈軍爭篇〉開始,才總算談到「實際的戰鬥」。首先讓我們來讀讀開頭的第一句。軍爭之難者,以迂為直,以患為利。

我對「戰略」的定義是「化不利為有利」。

不過,前提是基於「戰爭中,強大的一方獲勝」的理論。也就是說,處於不利的情況下就贏不了。然而因為不利就打消求勝的念頭,也未免操之過急。只要可以逆轉不利的情勢化為有利,讓對方變得比自己還弱,就可勝券在握。這時要活用的是「戰略」。

軍爭篇 「化不利為有利」

孫子說:「如果前方有所阻礙,就迂迴而行。但仍然必須有如直行前進一般,比任何人都早一步抵達戰場,獲得勝利才行。」這是所謂的「迂直之計」。

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