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王永慶必也正名乎？

1986-01-01

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成功為失敗之母？ — 長處變弱點的滋味

成功是失敗之母？ 囿於過去成功的經驗，不知變革，是企業踽踽走向老衰的第一步。世界家電業佼佼者美國RCA、荷蘭飛利浦、日本松下電器，都嚐到了長處變弱點的苦澀滋味。

1985-12-01

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恭敬不如從命？

你說的話員工都照做了，為什麼到了月底一點業績也沒有？只對員工下命令，而不讓他們瞭解工作的目標與意義時，形式便取代了績效。

1985-12-01

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李光耀的風箏哲學

李光耀說經營管理就像放風箏一樣，靈敏、謹慎，不僅要有技術，還要能抓準風向：「風強時儘管放線，風停了就要快快收線，第下次風來。」

1985-12-01

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管理族更高層次的夢想

如果說講求效率的管理族曾為台灣的經濟成長立下汗馬功勞，那麼層次必須沿著立竿見影的技術技巧階級拾級而上，將自我努力的期許延伸為對社會深切的關懷，走出效率掛帥、功利為是的陰影，追尋生活淨化、心靈充實的安喜境界。

1985-12-01

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「劍橋」廣告倒塌之謎

劍橋廣告公司有十五年的歷史，在廣告界的名聲一直不錯，近兩年的業績衰退，並不至於令公司倒閉。為什麼劍橋還是被經營者拋棄？

1985-12-01

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不必加班的主管 — 別讓猴子騎在你的肩上

為什麼主管會忙得日夜加班，而部屬卻輕鬆悠閒？ 如何才能拋開他們加給你肩上的「猴子」，讓部屬自己承擔責任，解決難題？

1985-11-01

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企業聯手到台灣

當世界經濟正沸騰著企業全球聯手熱潮時，台灣也沒有給排除在這場遊戲之外。跨國企業的大手，已經一路牽來台灣。 台灣將成為跨國企業全球戰略中任人擺佈的棋子？ 或是，台灣能靈活聰敏的借力使力，加速國際化的腳步？ 是何抉擇，端看台灣企業界的眼光與決心。

1985-11-01

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企業成長的有效武器

企業要成長成器，發掘開拓員工的潛力是其契機，但是唯有老闆與高級主管參與員工訓練，才能有效發揮企業內部的寶藏。

1985-11-01

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台塑傳授經營秘訣

不景氣中，台塑企業辦了企管研習班，由董事長王永慶督軍，首次將台塑管理的精華，有系統地介紹給台塑集團的下游廠商，目的是希望能幫助中小企業從改善經營做起，度過不景氣的難關。

1985-11-01

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忠言不逆耳

見他人有錯，想直言不諱，怕遭白眼以對，避而不提，又恐有虧言責。要如何讓別人欣然接受你的忠言？

1985-11-01

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國善克服財務人事危機

1985-11-01