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管理大師彼得 • 杜拉克最新力作 決策者如何精選資訊
「企業不再是低價買進，高價賣出，而是增加價值和創造財富的組織，」管理大師彼得．杜拉克指出，現在的組織是環繞一個骨架--資訊，而建立。從成本計算、流程設計甚至企業存在的意義，都已經被資訊工具所改寫。在資訊網路交織的經濟鏈中，杜拉克探索了決策者真正必備的資訊與診斷工具。
柔性年代來臨 — 創造看不見的吸引力
「汗水，不再像往昔一樣能帶來金錢收入……，資訊與想像力將主導一切。」未來學家埃文．托佛勒的預言，已悄悄在台灣登陸。 隨著服務業產值及就業人口的大幅增加，正邁向高齡化、高學歷化的台灣社會，也正逐步脫離冰冷無趣的硬體年代，跨入暖色調的柔性化年代。 有的企業架構出一組組強大的資訊網路，以滿足顧客少量多樣、快速便利的需求。有的則以反傳統式的思考方式，出售時髦、創意與趣味。 組織變動激烈、發展沒有範本，在柔性年代裡，產品與服務、軟體與硬體、標準化與個性化、人與科技，正緊密地融合在一起……。
高階主管最新戰術 — 無策略管理
不再依賴策略、不再迷信架構，哈佛企管學院教授巴雷特 （Christopher A. Bartlett）與倫敦企管學院教授柯夏（Sumantra Choshal）共同提出的最新管理趨勢顯示：成功企業的高階主管，不再只是一個全能策略家。他們突破管理迷陣、建立企業目的、創造出讓員工引以為傲的組織，重新改寫了管理的意義。
明天，你還會領導嗎？
運用科技，將成為企業競爭優勢的關鍵；「顧客滿意度」、「生產量」，不再是領導者最關心的問題；策略聯盟成為新的競爭模式；二十一世紀的領導藝術，將隨之改頭換面、完全翻新。這些改變對今天的領導人有何意義？明天的領導人該做何種準備？
異端者時代 — 攻擊型企業優勢出征
現今惟有「攻擊型企業」，才能在變化詭譎的商戰中存活、茁壯，日本管理學者大前研一在「異端者的時代」一書中指出。殺氣騰騰、力行企業扁平化、永遠不斷地自我挑戰，是「攻擊型企業」的特色。傳統的「分析型企業」，如何蛻變成為「攻擊型企業」，進而主掌市場優勢？大前研一在書中細述「換血」祕訣……。
創新策略 改進流程 — 長榮航空高速拚航線
上個月，長榮航空一方面發生飛機違規轉彎的新聞；一方面，在遠東經濟評論主辦的「亞洲地區兩百大企業領導地位排行」調查中，名列台灣地區前十名，更在服務和創新兩項指標中勇奪台灣第一。年僅四歲的長榮航空，憑藉何種策略和管理創下佳績？年年倍數成長，會對這個剛跨入航空界的新人，帶來何種挑戰？