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德國西門子,全球最大電機電子公司之一,分公司遍佈一百八十多國、近七成營收來自海外,在西門子無國界營運的理念中,企業競爭力的真義是什麼?在其亞太布局中,台灣的位置又何在?
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團隊能否發揮威力,已經成為企業成功的關鍵。
哈佛管理學者從六個層面分析團隊對話,
提出加強團隊成功對話的具體建議。
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全球炙手可熱的微軟公司,
最大的資本不在有形的資產,而在無形的智慧資本。
企業如何管理智慧資本?
如何讓智慧資本成為公司的競爭優勢?
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想要種瓠瓜生菜瓜?這不是難事。
想要讓每一棵鳳梨都一樣好吃?沒問題。
在新竹科學園區,
新高公司如何用生物科技開創傳統農業新機?
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「過去成功的經營方法,正是摧毀明日企業最快的方式。」
全球高喊組織重整、新市場渾沌未明,所有企業都在尋找新策略,
兩位資深企管顧問提出四項原則、十六點建議,
描摹一套具體完整的組織改造大法,幫助企業超越巨變。
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網路時代來臨,中小企業的機會在哪裡?
與美、日、西歐等大企業競爭,台灣的優勢何在?
對資訊科技有長期研究的麥肯錫資深顧問奈文思(T. Michael Nevens),
在天下專訪中,分析了台灣在網路世紀的機會與策略。
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為了兌現李登輝總統勞宅一坪六萬元的支票,
農地配合釋出、各區開發面積與戶數也不再有上限,
於是,勞宅在窮鄉僻壤一棟棟出現,
需求熱絡的地方沒有建商問津……。
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從前電影上才看得到的美國聯邦調查局、蘇聯祕密警察、各國情報局間諜
戰,現在都轉到商場來大顯身手,
利用衛星監視、竊聽、侵入電腦、賄賂,
IBM、德儀、康寧等大企業紛紛被滲透……。
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從購併華塑三寶到併購電腦天地,從製造電腦到跨足科技產業通路,苗豐強領軍的神通集團,透過併購聯盟、架設全球通路,再度掀起產業風雲。曾經在台灣成立第一家電腦公司,曾經在電腦爭霸的第一回合裡輸給了後起的宏碁集團,苗豐強如何重新布局、掀起通路戰爭,打下千億江山?他如何每季只花三小時管理,就讓聯強國際成為台灣通路新龍頭,創下去年全球四百多億的年營業額?