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領導 在不確定的時代
渾沌不清的亂局中，領導的重要性再現。 景氣什麼時候復甦不確定，眼前適不適合投資不確定， 應先顧短期或長期發展的危機不確定， 怎樣扭轉組織應變更充滿不確定……。 身為領導者，到底應該遵循哪些規則？危機中，最需要掌握的領導原則有哪些？ 在紐約，為什麼市長朱利安尼因九一一而成為美國領導新典範？ 張忠謀為什麼說，危機領導就是「強勢」領導和「內行」領導？ 沒有航海地圖的不確定年代， 什麼又是企業航行家華倫班尼斯心中可依憑的「羅盤」？ 在台灣，有人以不變應萬變，堅持原來的「基本功」，繼續在不景氣谷底獨佔市場。 華碩的施崇棠是這樣的例子。 在個人電腦三十年來不景氣最深的一年， 華碩營收逆勢成長8％，純益率高達21.5％。 也有人大膽進軍新領域，運用核心實力開展新局。 傳統產業股王之一的復盛集團是這樣的典範。 不僅幾乎每樣產品都搶下市場佔有率的前幾名， 更在半導體最不景氣的今年，連購併兩家IC導線架公司，為下一步成長佈局。 他們是怎樣做到的？ 領導，在不確定的時代中，應該具備哪些新意？
後起之秀 計奪市場 — EMC（資料儲存設備商）
客戶有千百個理由拒絕買你的產品。不景氣，正是最好的理由。 於是想攻的客戶攻不下，想守的客戶守不住。怎麼辦？ 其實，不景氣中，還是有贏家。ＥＭＣ和昇陽，上半年營收均較去年同期百分之百成長。 ＥＭＣ是資料儲存設備的後起之秀，正式進入台灣市場不到兩年，然而在高階儲存的市場佔有率，卻由個位數，竄升至四○％。其中最犀利的，就是從競爭對手手中，迅雷不及掩耳搶下大客戶。 昇陽則是ＵＮＩＸ伺服器的龍頭，三年來，競爭對手想盡辦法擊落它，至今就沒有成功過。昇陽的營收規模已不小，景氣差，它照樣逆勢百分之百成長。 ＥＭＣ和昇陽，一個擅長攻擊，一個精於防守，各自在自己領域獨領風騷，它們到底有什麼秘訣？ 他們的秘訣，幫助你在不景氣中，輕鬆進行市場攻防戰。
神達、新聚思縱橫三大洲 — 苗豐強運籌全球
忍痛放棄品牌，靠著整合供應鏈，苗豐強開創出全球獨一無二的運籌模式； 旗下的金雞母－－新聚思，如何闖出超越聯電，宏的業績規模， 名列美國《商業週刊》前五大未上市公司？ 並且在個人電腦業有史以來最低迷的今年前三季，稅前盈餘仍成長三三％。 面對惡劣的大環境，苗豐強如何逆勢操作、打造橫跨三大洲的版圖？ 《天下雜誌》越洋專訪，為台灣企業提供一個轉型參考。
TOP100標竿企業 — 營運全球 為台灣打前鋒
混沌中，經濟出現負成長； 苦戰中，標竿企業何以表現更優異？ 在今年《天下雜誌》標竿企業聲望調查中， 哪些公司是台灣的驕傲？ 在高科技產業，鴻海連跳七級，名列第三；威盛也大幅躍升為第四名。 傳統企業也不遜色，統一企業連續七年榮登標竿金榜。 他們怎麼做到的？ ＷＴＯ入關在即， 國際營運成為企業求生制勝的關鍵。 跨越國界，佈局全球，率先起跑的標竿企業， 能否因應趨勢，帶領台灣跑贏競爭新局？