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後科技時代來臨

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後科技時代來臨

泡沫之後的資訊產業,正經歷深層的結構轉變,從年輕走向成熟。 科技飛快發展,但技術已不再是重點。 轉進後科技時代,資訊產業將為企業及消費者,提供什麼樣的價值? Google的例子證明,不需要最先進的科技,也能夠提供出色的服務。 資訊業三十年來競相推出更強、更小的電晶體,似乎也該告個段落了。 新的產業定律,眼看呼之欲出……。 當愈來愈多企業開始斤斤計較起IT投資的成效, 有哪些冷科技好用又省錢?

資訊業未來 消費者主導

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資訊業未來 消費者主導

崩盤之後,新科技不再閃閃發亮。 傳統的經營模式宣告過時,資訊業者紛紛變臉因應; 資訊產業的「正常化」,對消費者是好是壞?

摩爾定律過氣了?

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摩爾定律過氣了?

Google的例子證明,不需要最先進的科技,也能夠提供出色的服務。 資訊業三十年來競相推出更強、更小的電晶體,似乎也該告個段落了。 新的產業定律,眼看呼之欲出……。

科技人起新厝

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科技人起新厝

當建築對上科技與人性,會蹦出什麼火花? 智邦、仁寶、明基、神通、台積電等大廠興建的總部大樓, 描述了什麼願景?

科技還有未來嗎?

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科技還有未來嗎?

科技股回升,但大家卻更提心吊膽。 全球科技業面臨什麼尷尬?要怎樣尋找下一波巨浪?會不會失手又翻了船?

竹科土狼驚走矽谷獅?

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竹科土狼驚走矽谷獅?

七月底,世界最大的無線區域網路晶片製造商退出生產,投資人轉而看好台灣。 竹科IC廠商似乎等到大好良機,但之後的困難其實才開始。 這場戰役誰會勝出?台灣IC面對國際,要如何加強競爭本錢?

台灣要讓品牌成為王牌

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台灣要讓品牌成為王牌

品牌是對消費者的一種長期承諾, 透過市場檢驗,承諾賦予產品獨特的價值感。 在高科技代工業者陷入價格戰之際, 該思考該如何創新價值, 取得一張別人搶不走的王牌。

英特爾如何主導市場大戰?

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英特爾如何主導市場大戰?

英特爾「快、準、狠」的行銷風格,加上超過百億台幣的大手筆, 這次在「迅馳」的平台技術再度讓對手飽受威脅。 「迅馳」為何能短時間竄起?

誰能擠掉另一個超級企業?

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誰能擠掉另一個超級企業?

大象會跳舞之後,還要挑戰什麼? 另一隻大象出現,同樣身形渾厚但步履輕盈。 兩大企業的CEO,究竟誰的舞跳得好?

創投媒人打造亞洲矽谷

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創投媒人打造亞洲矽谷

台灣的研究實力,早已足夠承接矽谷的先進技術。但科技業總盼不來。 現在卻有一批創投人威脅利誘,讓許多公司移師回台。他們怎麼辦到的?

替科技與外商牽紅線

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替科技與外商牽紅線

在台灣連續兩年外資負成長的壓力下,有一批人走出辦公大樓,四處奔波。 他們把台灣科技介紹給國際,拉回外商投資。 他們是誰?幫台灣拉了多少「業績」?

大鯨魚為何不吃小蝦米了?

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大鯨魚為何不吃小蝦米了?

纏訟多年,英特爾和威盛為什麼戲劇性地握手言和? 對產業有何借鏡?