我畢業後遇到了金融海嘯，本來以為要找外商應該是沒希望了，卻在因緣巧合下進入高盛證券全球研究部工作。一聽到國際大投行，很多人開始想到的是穿著西裝筆挺、光鮮亮麗的搭著商務艙全球走透透出差。但其實在剛進公司的前幾年，更多時候是在公司樓下的地下街，狼吞虎嚥吃飯的同時，看著桌上公司發的黑莓機瘋狂震動的跳出各種老闆寄出的 requests。
中國互聯網行業最近才開始流行的 996（工作時間：早上9點到晚上9點、一週六天）對剛進入投資銀行的菜鳥來說，根本已經是天堂一般的生活。007 可能誇張了點，但真的前幾年都是過著是「早出早歸」的生活，最後我們這上下 2~3 屆研究助理，總共10 來人，只有我「存活」下來升到獨當一面的分析師。我跟很多朋友跟 YEF 的年輕夥伴們分享過我初期的職涯生活，那都不是生活，聽完的絕大多數人都是對我報以可憐跟可怕的表情。
相對的，在投行工作的時期真的是一天當兩天用，讓我把基本功訓練的非常紮實。我也要非常老實的說，就算我大學唸財金系、也考了 CFA，跟很多理工科的小夥伴畢業馬上可以 coding 相比，我們工作上實操能用上的實在是太少太少了。
尤其在人工智能包含 Chat GPT 等的出現跟迅速演進，傳統的學習跟工作方式基本已經死亡。人的輸入跟輸出速度連 AI 的車尾燈都看不到，我們還想著老古董的背誦學習方式嗎？問問題，還要學會問對的問題才是未來的關鍵技能。
在我的投資研究過程中，最常做的一件事就是問問題，透過訪談公司的管理層、上下游、競爭對手，獲得相關的一手資訊，然後最重要的一點也是花最多時間的是內化之後反問自己 — 這家公司最重要的護城河（moat of the business）是什麼？
關鍵的問題一般來說也是最基本問題，要能在複雜的因果關係中找到主軸，不需要特別高的智商跟行業知識，而是觀察力跟洞察力，而生活體驗跟開拓眼界是培養洞察力的關鍵。趁機會成本還很低的時候，盡可能的拓展自己生活體驗跟眼界，接觸不同領域，不同的人，不同的環境，廣泛的閱讀，培養自己成為多邊形的人才。
過程中不需要太有目的性，不求深，先求廣；先發散，再聚焦。當然這不是說要三分鐘熱度，而是希望訓練取捨的能力，從我們接觸的事物中，篩選出自己不要的。
還有一點很重要的是團隊合作的能力。我在上海待了快五年，非常有感觸的是這裡的學生跟家長都非常拼而且有企圖心（用中國用語來說就是很卷）。但是，很多是從利己主義出發，造成了單打獨鬥很厲害，團體合作卻很失敗。
運動賽場上，運動員本來是要互相競爭以取得最好成績的，2024 年即將在法國舉辦的奧運會口號卻是 Faster, Higher, Stronger — Together！在工作上，同事的彼此團隊合作關係，絕對是公司業務成敗的關鍵之一。不要只在意著自己的個人成績的高低，更要從如何一起提升整體團隊的競爭力出發。慢慢的你會發現，很多事情會是水到渠成，而且少了比拼的心態，1+1 肯定大於 2。
【作者簡介】
陳炳宏，2006 YEFer。台大財金系／政大科管所畢業。畢業後進入美商高盛證券（Goldman Sachs）全球研究部擔任執行董事，爆肝工作 8 年。2018 加入美商摩根大通資產管理（JPMorgan Asset Management）擔任執行董事，負責大中華區工業行業投資研究。現居上海，準備繼續爆肝 20 年帶兩個調皮搗蛋的雙胞胎體驗人生，經歷了 2022 上海瘋狂的兩個月封城。
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