同期同事只會逢迎拍馬，卻晉升主管？避免陷入「受害者心態」的3步驟思維

延伸課程：「被沒有團體精神的同事困擾著嗎？２重點助你促進團隊當責」

其次，也是最重要的步驟，就是要弄清楚，為什麼他的同事會被升遷。一般來說，會被提拔為主管不外乎以下四個原因：

1. 工作績效優良，例如具體的業績、對公司產生可衡量的貢獻等。
2. 具有領導團隊的能力或潛力，包括溝通協調和管理能力。
3. 具備特定的技能或資源（例如人脈），符合公司或團隊發展所需。
4. 與上層主管有特殊關係或共同目的（可能是好的或不恰當的）。

我建議我的學生從這四個方面，客觀地去進行了解和分析，並且和自己這四方面的條件做一個比較。這個過程可能會涉及諮詢資深同仁或原來的主管，需要一些技巧，建議可以參考我稍早的一篇文章。

延伸學習：「同事對專案沒貢獻...卻總獲老闆稱讚？孫憶明：３方法從釐清到解決問題，為自己創造機會」

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基於第二步的資訊蒐集和分析，我建議他重新思考自己在公司或部門裏的發展，這通常也有三種選項：

1. 了解到原同事真的有勝過自己，而且更加符合公司發展所需的根本原因，對於這個升遷決策能夠合理的接受。此時，理性的選擇是繼續在原部門努力，也繼續想辦法提升自己的價值。
2. 理解了升遷決策背後的原因，可是還是不太服氣，認為自己真的比他還強。這時，可能的選項是申請調到不同的部門或是團隊，但繼續在公司努力。
3. 對同事升遷的原因不能接受，而且更深入地了解到，這是他無法改變的組織文化或環境。這時，可能要認真思考是否應該離開這家公司。

假設你也有我學生的狀況，當你完成了上述的三個思考和分析動作，而且你也確認你還想繼續在同一個部門裡發展的話 （選項1），我建議你試著把以下兩個動作具體執行，能幫助你跨出成長的步伐：

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1. 安排和新主管做一次深入的談話，建立新的、健康的管理關係。如同文初所提到的「向上管理」要點，讓新的主管相信，從合作思維的角度，你全力支持他，願意幫助他成功，也希望他能協助你成長和成功。
2. 向人資部門或資深主管詢問，確認公司對你或相關職位的生涯發展模式。你應該從短中長期去了解，到底你接下來要努力提升的重點是什麼，有什麼機會在同一個部門或其他管道獲得晉升，趁此機會規劃或修正你的生涯藍圖。

若你的決定是選項2或3，接下來的考量會比較多一些，本文就先不詳述。不過，我仍會建議你執行上面兩個動作，為自己後續的生涯轉折規劃，獲得更多參考的資訊。

世界上最偉大的發現就是：人們可以僅僅因為改變態度，而重寫屬於自己更好的未來。

The greatest discovery of all time is that a person can change his future by merely changing his attitude.

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我自己，也曾在幾次錯失升遷的時刻，感到懊惱和忿忿不平，甚至想要離開。不過，我也多次從這樣的挫敗中，重新審視自己要的是什麼，缺的是什麼，找到激勵自己成長的方式，或是上天安排的另一扇門，繼續累積我的職場旅程和經驗。期待你也能在每一次生涯的轉折點，找到成長的機會和內心的平靜！

（作者是澔奇科技創辦人，前麥肯錫顧問，台灣大學領導學程兼任副教授，專長於企業管理，數位轉型，及人才培養等領域。）