捧琉璃跑馬拉松 勤美創辦人何明憲用14年打造草悟道的永續風景

外表務實、關注數字的何明憲，骨子裡有點浪漫的執著，創業最初幾年，「黑手」是努力的印記，何明憲卻開始思索翻轉「3K產業」的刻板印象（編按：日文中骯髒（汚い，Kitanai）、危險（危険，Kiken）、辛苦（きつい，Kitsui）拼音字首均為K，故而合成3K）。

「那是企業社會責任CSR吧？我們那時不知道那個詞，就一直在做，而投入這些事情並不容易！」於是，勤美一步步領先業界，成為台灣最早引進自動化模具設備的翻砂工廠，當同業還在火爐邊穿短褲、打赤膊工作。反觀勤美，員工可以穿著筆挺的襯衫！

勤美集團一路挺過全球兩次能源危機、一次金融風暴，正如同鑄造本業，愈淬鍊、愈堅韌，何明憲坦言，鑄造業是高耗能產業，節能減碳與營收息息相關，自然是半世紀以來努力的方向；過去，勤美是台灣最大的生鐵進口貿易商，占比達85%，生鐵原料從巴西進口，船期要40天，而巴西當地開採生鐵時，會先砍伐尤加利樹，再以木炭煉鐵，碳足跡驚人；而今，勤美轉型為「循環經濟」，不斷精進鑄造冶金技術，2021年工廠整體使用91％、特別是天津廠高達99%使用回收鋼冶煉，產程優化，做出與生鐵一樣的高品質產品。

選擇人跡罕至的路 一切因此而不同

都說七十而從心所欲，不踰矩，何明憲卻承認，自己宛如抱著琉璃在跑馬拉松，戰戰兢兢，隨著時間遞移，琉璃愈來愈大，腳愈來愈軟。

「做生意只有成功和失敗兩條路，幸好有諸多同事幫忙！」解讀何明憲這番話背後的意義：勤美不只看今日的問題，而要看未來，馬拉松一直跑下去，每一步都要戒慎恐懼，當團隊愈來愈大，要活下去，就要不斷成長、儘可能避開風險，做出別人沒有想到、沒有做到的事情──這很難一言以蔽之，就是要不斷地跑。

勤美跑的方向，並非從眾，反倒顯得有些獨行，當多數台商奔向大陸，著眼的是降低成本、衝刺外銷市場，集中在東南沿海設廠，何明憲逆勢觀察到，天津是當時中國最大生鐵、煤出口港，都是鑄件的原料，第一個大陸廠房就設在華北天津，以接近原料端，降低生產的碳足跡。

又譬如投入營建事業。這位抱著琉璃的跑者，始終懷抱改造家鄉的夢想，2002年，他下定決心切入營建事業，隔年台灣便爆發嚴重急性呼吸道症候群（SARS），房市陷入谷底，但勤美依舊堅持走下去。

「最幸福的人，是做什麼呢？我想是興趣剛好也是賴以為生的工作！人生一定要有目標、要有夢和願景，做事情才會快樂。」

勤美何明憲創辦人指出人生一定要有目標、要有夢和願景，做事情才會快樂。

學報業行政的何明憲，沒有走上那條新聞的路，他仍記得世新大學創辦人成舍我的叮嚀，反骨的他或許不適合大時代下的新聞業，卻可以盡情揮灑美學的繆斯，旁人看他投入建築業，是洞燭先機，他有點淘氣地解釋「建築是美學的集大成欸！」。

勤美開啟營建事業後，一位朋友告訴何明憲，台中「全國大飯店」要出售，他腦海中閃過一幅幅曾經造訪的城市，日本六本木之丘、東京中城（Tokyo Midtown）、法國巴黎香榭麗舍大道、西班牙巴塞隆納蘭布拉大道……台灣，應該也要這樣一條令人留連忘返的路啊！

從經國園道（含國立自然科學博物館－市民廣場－大墩文化中心）到美術園道（國立台灣美術館－柳川）之間3.6公里的綠帶，成為何明憲的夢想起點─這條步道規畫的靈感，來自於書法當中的行草藝術，故名行草悟道，後來人們稱之為「草悟道」，如今街頭藝術、市集、音樂表演能量豐沛的草悟道，曾幾何時，幾乎乏人問津，更是警察加強巡邏的治安死角。

是何明憲敢夢，加上近乎固執的行動力，民間與官方攜手，扭轉了這一切。

「土地開發不是蓋房子、賣掉，就結束了，而且我是在地人，有特殊的感情，這塊土地鄰近我小時候成長的『何厝』，騎腳踏車不用10分鐘……」勤美集團在2006年接手全國大飯店之後，2008年，與誠品集團合作，採聯合招商及委託誠品經營管理方式成立「勤美 誠品綠園道」。

勤美誠品動用了建築、結構、景觀、植物等各方專家，歷時一年多的努力，將近15萬棵的植栽架上牆面，成為室內外總面積加起來共2000平方公尺的植生牆，是亞洲之最，陪同何明憲一起受訪的勤美集團發言人暨董事長特助林靖誼，指著勤美誠品的植生牆低聲說：「那曾經被視為不可能的任務，現在已成為台灣建案致敬的典範。」

2008年勤美與誠品集團合作成立「勤美 誠品綠園道」，開啟了台中草悟道轉變演化的第一步。

改造的腳步沒有停，勤美再出手，打掉全國大飯店的其中一棟，針對騰出來的空間，斥資超過4億元催生美術館(編按：2012年成立勤美術館)；另外收購的台中金典酒店，更留下七樓一整層的空間，提供給年輕創作者作為實驗的基地，舉辦過限時限地的文創聚落LAB與學生藝術商店計畫EDA，以創意立基。

「我們就是讓舊有的風景變好！」何明憲淡淡的幾個字，成為了金典酒店綻放的肥料，曾經被法拍的大樓搖身一變，在2016年，迎來沁美產後護理之家，每個房間都有窗戶，不僅細細體貼新手媽媽，更設計了爸爸SPORT BAR、大寶童書區、親子共遊遊戲場、共享廚房等，是台中最頂級的月子中心；2017年，更打造全台灣第一家進駐百貨商場的傳統菜市場「第六市場」，找來中台灣在地攤商老闆進駐、逛菜市仔也可以吹冷氣、很優雅，不少造訪台中的旅人，將第六市場列為打卡朝聖的景點。

為擴大草悟道居住生活的各項機能，2016年成立沁美產後護理之家，是台中最頂級的月子中心。

2017年，創新發展，在百貨公司的三樓，打造全台灣第一家進駐商場的傳統菜市場「第六市場」。

但何明憲漫步草悟道時，還是有一塊地方，可以更逼近心中的「美」，於是在他主導下，勤美集團自2006年便和地主柳原財團法人（柳原教會）洽談，經過10年來的協商，才順利在2016年9月30日簽署40年租賃契約，勤美不僅興建、經營「台中勤美洲際酒店」，更尊重文化脈絡，邀請日本建築大師隈研吾以「祈禱之手」為設計概念，為柳原教會興建後壠子教堂與勤美術館，玻璃帷幕大樓之間，散發和風與東方禪意的教堂，成為一抹不可忽視的木色。

眷戀土地 為50歲的「孩子」許下3個生日願望

考量勤美集團終究是上市公司，為了讓公益更有行動力，2010年，「勤美璞真文化藝術基金會」成立，成為勤美串聯社區居民的樞紐。

在基金會的成立與團隊努力下，草悟道不再是以消費為核心的商圈，而是以人為本的生活圈「草悟系」；2023年，同樣由隈研吾操刀的台中「未來勤美術館」將在草悟道拔地而起，這也將是亞洲第一座以「永續設計」為核心的美術館。

當城市的風景煥然一新，老城區有了新活力，何明憲也著手擘劃逾百億的開發案「勤美之森」，他透露，「規劃勤美之森，是要打造全民住宅，因此醞釀時，總想著要要吸引更多年輕人，讓社區繁榮起來，勤美之森第一期全案基地將近4000坪，公設將近一半，那對勤美集團或璞真建設不一定有幫助，但對住戶、對社會是很有意義的。」

「勤美之森」第一期77到95坪，適合兩代同堂；接下來第二期規劃35到55坪，希望讓更多年輕人在此成家，也讓台中這座都市更宜居──何明憲承諾，勤美之森要比別人的綠建築「更綠」。

隨著台中勤美洲際酒店、後壠子教堂、勤美之森第一期2棟地標住宅陸續完工，接下來第二、三期、甚至全國大飯店的改造重建計畫啟動，屆時，將與台中捷運藍線連結高鐵、國門桃園機場、世界一線都市鏈結，「草悟系」宛如發光發熱的星系，不僅翻轉台中西區城市風貌，更將與其他城市對話。

PARK2草悟廣場為2022年初正式開幕！以一座大人系的公園為題，藉勤美於草悟道上的創意實驗、跨界激盪所累積的能量，打造出結合日常生活體驗與商業發展的全新生態系。

攤開勤美集團2021年財報，年營收達189億元，稅後淨利12.11億元，早已不可同日而語，何明憲為自己的「50歲的孩子」許下生日願望：第一，希望勤美能成為社會公器，與土地共好；第二，勤美持續成為友善的工作環境，員工不會擔心自己的薪水和生計，更毋須為了退休而煩惱；第三；勤美不是家族企業，而是「企業家族」，全體員工可以把勤美當自己的家，世代接棒加入，這也正是永續的目標。

採訪尾聲，何明憲感性地說，台灣是海島經濟，能源永遠都會缺乏，與民眾該思索的是：生產時，是否可以更節能減碳，用智慧強化自動化、改善員工的環境。從鑄造起家，到營建與生活事業，何明憲非常感謝勤美團隊同仁的齊心努力，賢內助何夫人的支持鼓勵，感恩大環境的淬鍊讓勤美越來越有競爭力。勤美的下一步，將更永續更踏實，持續與未來對話。