「邀請進入FUNDAY英語教育的同仁,最基本的條件就是人品,再來才是專業能力。他必須重視團隊勝過表現自己,能為他人著想,樂於服務他人。人格特質是我最看重的。」FUNDAY英語教育創辦人兼執行長方柏仁表示,團隊氣氛就像夥伴關係,沒有階級式的管理,可彈性上下班的制度,如此「佛系」的環境,希望每一位同事都能自由自律,只要如期產出成果,就能在公司的優渥制度下,達成工作與生活的最佳平衡,更能從人我互動的教育中實踐自我,兼得心靈成就與薪資報酬的幸福與滿足。
讓努力的績效,成為客戶圓夢、員工精進的雙贏
外文系畢業、FUNDAY電銷部經理張育誠Miles,是從同行轉換到FUNDAY,前後擔任業務工作有7年時間,說起當年「跳槽」的原因,價值信念是最大推力。「先前在大品牌一路從基層業務到經理,看著企業的信念改變,業績至上而壓縮員工福祉,讓人感觸很深。」而透過引薦來到FUNDAY,感受到公司對員工的重視,Miles特別以「有薪假」為例,無論是跨過業績門檻的榮譽假、或是充分授權的排休假,點出企業願意給予員工福利,給予體制外的獎勵或援助。他認為,對人的價值看重,是FUNDAY最大的競爭力之一,也是留住人才的要素,「我們努力的績效,可以讓客戶改變思維、學會語言、為自己精進;員工又能有更好的收入,過更好的生活,創造多贏。」
而擁有線上語言學習的長足業務經驗,以及長年駐上海的事業歷練,FUNDAY電銷部總監吳冠佑Ken,在FUNDAY迄今3年半的時間,協助FUNDAY優秀的課程產品更具銷售策略,致力解決各種人的需求。「我們訓練英語教練來協助顧客選課、分析需求,做出適切的規劃。」這位當年「三顧茅廬」禮聘來的大將,認為「講究」是自己與FUNDAY契合的關鍵。「我喜歡細緻做事,積極把人與產品優化,突顯價值。」特別是業務團隊的帶領,讓大家能逐漸成長是他最在乎的。他以一位是泰國返台的歌手媽媽為例,當年剛加入團隊時因未接觸過教育產業,初期進度緩慢,但在展強大的決心及態度下,逐漸跟上FUNDAY的成長型文化,「她非常認真學習,團隊互動也很大方,持續在role play檢討、讓學習優化,非常土法煉鋼,就是要把問題解決。」這位歌手媽媽,現在是FUNDAY的業務台柱,她在教育事業如魚得水,同時還能兼顧家庭,甚至重拾歌手的才華。「FUNDAY是一家願意不斷突破的公司,勇於面對優化的挑戰,也願意傾聽同仁,為同仁的需要來改變。」正是這份開放,Ken認為「正直」是選才的要件,而這也正與方執行長的觀點呼應。

有彈性的執行力,滿足客戶的需求,把服務做好
同樣擁有上海經驗、線上語言教育經驗,FUNDAY教學部經理賀思遠Ruby,「聽說台灣有線上語言學習的品牌是每一天都更新教材內容,這讓我非常有興趣,專程訂了機票回台灣來拜會。」「每天更新」聽起來壓力很大,但Ruby說來卻是眼睛發亮、滿臉笑意,對教育的熱情不言而喻。負責招募外語老師、專業教材編輯,Ruby必須時時與人接觸,她認為「熱忱」、「執行力」與「彈性」是FUNDAY人的共同特質。「特別是彈性,像是針對不同的學習成果,英語教練就要學伴一樣,找出能讓學生接受的平衡點,讓執行力帶有彈性,是挑戰,也是成就感的來源。」而學生評鑑的回饋、工作坊的教學相長,則讓教學部有更多成長的激勵。

「你想得到什麼,在FUNDAY這個開放的環境是否能滿足你,我想就是人才願意留下的關鍵。」方柏仁認為,教育產業就是以人為本,把員工的生活照顧好,員工才能用心對待客戶,而FUNDAY尊重員工與管理共識決,創造平等良性的互動,正是期許學習生涯與職涯的多贏。
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