DDI全球領導力展望報告揭示：員工離職的警訊，小心引發大離職潮 留任率高的企業通常重視三大要素

高素質人才流失的代價非常慘重，企業除了損失重要的技術和組織知識，多年來培養發展這些人所付出的投資更是為他人作嫁衣。另外，高素質人才的離開，也可能會導致其他人過勞而離職，或是削減團隊動力。

DDI分析了哪些因素最能預測人才的長期留任率。多項調查研究都得出了一致的結論——員工的敬業度 (Engagement)是人才留任率的最佳預測指標。敬業度高的員工，有高達85%的留任率，而敬業度低的員工只有23%的留任率。

想要留住人才，請重視員工三大感受

1. 工作的意義感

• 共同設定清楚明確的目標。
• 團隊有明確的使命（為何而戰）及價值（理念與行為）。
• 大膽授權，讓人才能夠自主及擁有決策權。 

2. 打造正向工作環境

• 能夠同理他人並且坦誠透明地分享自己的想法、感受及理由以建立信任關係。
• 除了關注員工的績效表現外，領導者同時需要重視員工的安全、身心的健康及團隊的歸屬感。
• 明確說明對工作的期待及團隊間的合作方式，並以身作則避免製造跨部門的對立與過度競爭。

3. 提升個人價值感

• 得到自身能力的提升及發展。
• 有清晰的職涯路徑，知道自己未來可以有什麼樣的發展可能性。
• 自己的績效表現及能力都能夠獲得認可。

重視人才永續的企業，不會捨不得投資員工學習也不會放任員工自主學習，以免落入「學而無用」的魔咒

個人成長不只是員工自己的責任，多數員工在發揮所長的同時更注重公司是否能幫助自身能力得到提升。但很可惜，許多企業往往認為「上課學習」等同於「人才發展」。