打開網頁,選擇教室大樓名稱、日期及時間,不到1秒,便迅速跳出全校的空教室清單,這是一名18歲少年信手捻來的作品。「因為課表有空堂,我就決定自己寫一個網站,在螢幕上點幾下,馬上就知道能到哪裡打發時間。」現就讀台北科技大學智慧自動化工程科五專部的王稟升說。
用程式來解決生活難題,是他的日常,受到工程師父親影響,王稟升從國中就看書自學Python,對寫程式幾乎狂熱:「寫程式很Logical(有邏輯性)、也很有趣,還能解決很多問題,讓我充滿成就感。」
4年前,剛好遇上教育部復興五專教育的計畫,王稟升便毅然決定放棄建中的錄取資格,進入實務導向的北科大五專就讀。
去年他到IBM實習時,令IBM總經理高璐華驚艷萬分:「跟他同齡的小孩可能都還搞不清楚將來要讀什麼科系,他卻已經可以幫企業解決許多問題!」
鏡頭轉到2021年11月,由日本最大半導體製造設備Tokyo Electron台灣子公司東京威力科創舉辦的AI大賽,40組來自全台大專院校理工科系的學生隊伍,歷經一番激戰後,最終由虎尾科大五專部學生隊伍奪下冠軍,打敗一干大學及碩士生。
負責教導虎尾科大五專生的精密機械工程科主任黃自貴透露,他聽聞指導老師表示,「賽中還有受過P-TECH訓練的五專生,主動幫大學生隊伍除錯。」
企業共創課程,量身打造職場生力軍
黃自貴口中的P-TECH,正是四年前台灣復興多所國立科大的五專部時,刻意導入的一套國際教學模式。
P-TECH (Pathways in Technology Early College High School)指的是促進學校、技術和職場技能接軌並培育軟硬實力兼具的新領人才教育模式,跟一般學校不同,它是與企業共創的課程,融合大量企業參訪、實習,目的在培育未來企業所需具備數位技能及職場素養的人才。
這波教育變革是在2011年,由全球資訊科技服務公司IBM所發起,首個據點在美國市立紐約大學,迄今全球已有超過 266 間 P-TECH 學校,分布於全球 28個國家及地區。
2018年,台灣成為亞洲區地區首個導入P-TECH的國家,當時正逢政府力推復甦五專教育,IBM與企業夥伴經過多年籌備與台北科技大學、虎尾科技大學、高雄科技大學等三校五專部合作,從四個科系培育企業所需人才。
台灣 IBM 總經理高璐華表示:「因應科技浪潮,產業更重視具備『新科技技能的人才』,而非單看學歷。」透過串連30家台灣企業,學生畢業後目的在於就業即戰力,而非盲目升學。

打開課表,P-TECH課程貫穿專一到專三,年僅16到18歲的學生,能體驗跨國合作、企業參訪,甚至有機會到工廠實作,實際練就雲端、數據、AI 技術等技能。專五時,學生還有機會媒合到友達光電、和碩科技、群光電子、友嘉集團、上銀科技等知名大廠實習,比起其他同齡才剛上大學的同儕,提早3年累積職場經驗。
軟實力課程排海外行程,總經理教如何寫EMAIL
去年全校唯一取得IBM資安軟體開發部門實習資格、現就讀虎尾科大精密機械工程科的專四生黃駿榤表示,P-TECH的課程設計,令他印象深刻地驚呼:「老師不只教機械知識,還教怎麼做簡報、時間規劃,超實用,讓學生幾乎是搭著職場特快車!」
他舉例,有次上課老師出題,讓學生嘗試安排一場赴IBM紐約總部觀摩的行程,「從如何買機票、搭地鐵,都得自行包辦,」學生從這場大型實驗課中,快速累積了蒐集資料、時間規畫等軟實力。
P-TECH扎實的訓練課程,王稟升同樣有感。他分享自己以前上台幾乎不敢說話,如今上台簡報時可以掌握氛圍、逗得全場大笑。他更興奮地說,「從沒料到會有IBM前總經理親自上陣,教寫正式商用EMAIL。」從中學到不少團隊合作、溝通協調的技巧。

同時擔任王稟升及黃駿榤的實習主管,IBM 大中華研發中心資安軟體開發經理魏志宏觀察,「兩人雖然年紀較小,但比起其他大學生,卻展現超乎水準的專業素養!」
他發現,這些五專生因為比同儕更早接觸職場,對未來的想像較有規劃,工作態度也更積極進取。
「沒見過自主學習能力如此好的學生!」魏志宏舉例,像是王稟升完成份內工作後,看到團隊作品有bug(漏洞),還主動跳出來認領、自學找答案。難能可貴的是,這項任務難度極高,須時常跟加拿大設計部門團隊線上開會溝通協調。
知名廠祭實習名額,全部學生我都要
P-TECH教育模式帶來的效益,不僅IBM內部有感,就連其他響應的企業,近年也紛紛祭出大量實習名額表達支持。
虎科大教授黃自貴表示,第一屆學生49人已全數獲企業實習資格, 連位於台中的台中精機廠、今國光學及遠在高雄的晟田科技,都不惜跨縣市到校求才。這批學生將於暑假到世界第二大滾珠螺桿製造商上銀科技、及世界知名工具機大廠友嘉集團等20家企業實習。
「有些公司甚至直白跟我說,我們的學生,他們全要了!」黃自貴笑說。
解析企業為何如此信賴P-TECH培訓出的學生,關鍵不僅在於專業,企業更看重的,是這些人才都已內建應對進退、解決問題等軟實力。
上銀科技人資部副理葉秀真說,「去年學生到企業參訪,就發現很不一樣!不但會主動拋出問題,也很敢舉手提問,學習動機比大學生還強!」她驚豔地舉例,「像駿榤今年暑假要來實習,竟主動問我:『我可以先修什麼課?』」
對於P-TECH人才的主動性,友嘉集團智慧製造與數據服務部總經理林勤喻亦深有同感:「有次我在面試途中離開,回程遇到學生,竟有好幾人主動問好、打招呼。」他驚訝表示,過去從未有過此經驗,學生的積極度,完全超乎想像,因此公司考慮明年增設更多名額給P-TECH學生,甚至打算專門為其擬訂培訓計畫,讓這群人優先擔任儲備幹部。
不盲目追求升學,學習更主動
解析P-TECH導入五專部,在企業能迅速發酵的原因,關鍵在於學生的動機明確且強烈。
黃自貴指出,無論高中或高職,大多學習都是為了升學考試,但五專生沒有升學壓力,加上及早接觸企業,「學生清楚為何而學,才奠定成功!」另一方面,教育部也設計讓五專生畢業後,凡在職場工作三年,即可憑大學同等學力報考研究所,「有過職場歷練,就讀動機更明確!」
「這幾年環境變化太快,很有可能大學、研究所畢業後,才發現所學早已跟不上產業變化。」IBM 大中華區企業公民部協理陳慧純表示,過去五專的教育體制,曾為台灣產業締造一段輝煌的時光,如今盼透過結合P-TECH的「新五專」模式,加速培養企業所需人才,真正「學有所用」。
(本文轉載自Cheers雜誌)
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