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富邦蔡家如何成功接班?哈佛研究:兩個黃金時刻是關鍵

【羅立群專欄】創一代如何在「對的時間」將企業交班與家族交棒做好?哈佛研究指出,一代50歲左右就得開始培養20、30歲二代的接班之路,太早或太晚,都有可能落入「代際溝通的深水區」。從金融巨擘富邦蔡萬才與兩個兒子蔡明忠、蔡明興的傳承經驗,就可探知原因。

家族企業-接班-傳承-二代-富邦 蔡萬才(中)與兩個兒子蔡明忠(右)、蔡明興。圖片來源:黃明堂攝
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1989年,富邦集團創辦人蔡萬才與國泰集團切割後,當時60歲的蔡萬才帶著兩個兒子33歲蔡明忠、32歲的蔡明興,一起打造金融王國。

兩兄弟當年已接受完善的接班培養:讀名校、外部歷練,並參與了富邦草創階段,不僅僅是二代,更是父親的創業夥伴。

他們選擇快速擴張,但遇上了1997至1998年的本土金融風暴,借殼泡沫爆發,重傷富邦集團。

蔡萬才在「放權而不放手」的運籌帷幄下,帶領兩個兒子走出危機,更加落實金融業風險管理。同時兩兄弟記取經驗、勵精圖治,每週一中午與父親一同吃飯開會,討論公司決策、經營要務或國際政經趨勢。

爾後6到10年,蔡家藉由精準併購銀行、保險、電信等高現金流企業,開創了富邦家族的繁榮盛世!

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