世界沒有新常態，只有不斷的「非正常」　如何像蘋果一樣基業長青？

至於卓越人才的檢核點如下：

第一，你要先思考公司裡的關鍵位置，上面坐的都是對的人嗎？

第二，到底該「培育」，還是要「汰換」？如果人才的表現不如預期，是價值觀的問題？是意志力的問題？還是能力的問題？高手喜歡跟高手一起工作，但如果違背了公司的核心價值，能力再好的人也不能留。

第三，領導人要自己先成長，員工部屬才會成長。絕大多數超卓的領導人其實都很平凡，透過不斷地自我成長才擁抱卓越。最重要的是，領導是責任、不是權力，是決定、不是意外，更是自己的選擇、是個人意志的行動。

同時，柯林斯也提出了恆久卓越的發展藍圖，畫出企業穩步永續的路徑，以提供行動依循。藍圖階段如下：

階段一，有紀律的員工。一切從人開始，無論是領導人或團隊都應該努力成為「第五級領導人」，他們為了超越遠大的目標而犧牲自己，有強烈的決心、堅持到底的意志力，排除萬難完成目標。

階段二，有紀律的思考。最困難的是，無論是順境或逆境，你必須面對最殘酷的現實，無法面對殘酷現實是災難性衰敗的前兆，所以第五級領導人必須塑造能聽到真話的環境，讓自己能了解真實情況。

階段三，有紀律的行動。凡事沒有一步登天，從優秀到卓越是很長的過程，一開始就像要推動巨大、笨重的大飛輪，直到累積到了某個關鍵點，就會突破並轉動飛輪。

階段四，基業長青。如果你按部就班做到前面三個階段，應該已有很好的基礎，但眾星拱月只是一時的成功，如果能夠建立起一個強健的組織，孕育出一個又一個好構想，讓江山代有才人出，自然基業長青，最後成為恆久卓越的企業。

卓越並非完美，卓越也不是終點，而是一條途徑引領我們持續發展。沒有人能保證一定會成功，但如果你照著這藍圖前進，更有機會邁向卓越，而且你會欣喜地發現，身邊總是有一群可敬的伙伴，一起做有意義的工作，打造永續創新的事業、擁抱富足人生。