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►►完整收錄，2022 天下經濟論壇（CWEF）冬季場 演講精華
二十年前我開始創業，從學名藥做到困難學名藥、新藥，也做醫療器材、細胞治療。其實一開始都是小小的投資，重要的是要找到對的人才和商業模式，商業法則千篇一律，技術相對困難，所以我尋找人才、搭舞台給他表演，讓強強結合，整個團隊才能生存。
晟德曾在1998年宣告破產，當時淨資產只有1200萬元，我進去重整。到2008年台灣水劑市場65%都是我的，但台灣市場成長有限，我又優化水劑產品組合，耕耘精神、神經科用藥。雖然得到不錯的有機成長，但台灣就這麼小，即使再鑽進產品優化，市場也不大。
我重新定位晟德應該是生技工業銀行，陸續轉投資智擎、益安、永昕、順藥、金樺、東曜及澳優，領域遍及新藥、醫材、生物藥CDMO（委託開發與製造）、細胞株開發等。
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