【驅動新思維∞競合再進化】第8屆鄧白氏中小企業菁英獎

孫偉真表示：「180年來，鄧白氏始終以數據提供關鍵力，掌握全球趨勢，並積極著手永續經營的佈局方案，以期協助台灣打好ESG國際盃，邁向永續之路。」

零碳經濟 永續企業戰略

富邦風控長徐偉傑呼應孫偉真提出的永續議題，指出現今企業利益關係思維的改變並不是要放棄企業的獲利面向，而是要能更宏觀地思考企業如何能夠永續獲利，達到永續經營。

徐偉傑分析，在ESG的國際潮流下，環境議題已經實質影響到企業的資金來源、訂單獲取。而金融業在國際社會轉型的過程中，扮演著重要的「金牛」角色，例如在富邦的綠能轉型策略中，第一個主軸是先辨識出對綠能有幫助的產業，第二是針對不利於綠能的企業，若企業主有心轉型，富邦也能運用金牛的力量，協助其改善設備、製程，最終轉向綠能。第三是制定產業准入的標準，讓金流能更聚焦在前述兩類，藉此更有效地發揮金牛的力量，協助整體企業和社會向綠能科技轉型。

金融總會秘書長吳當傑分析，金融業ESG的發展有三個重點，首先是透過金融的力量引導產業投入永續活動，例如綠色投/融資，以資金協助企業發展。第二個重點在於透過金融業協助產業走向低碳轉型的機會，將永續分類標準結合到金融資產和金融商品。第三個重點是強化ESG的資訊揭露，讓金融業能夠掌握到非財務性的資訊，以判斷是否符合永續價值。「目前全球的銀行都已經逐步關注到 ESG所產生的潛在性風險，這些風險也的確可能導致金融業潛在的財務損失發生。」

因此，吳當傑認為建立雙引擎的風險管理架構是必然的道路，除了風管部門，也應將專職永續責任的部門，納入共同思考氣候風險治理架構的環節。

線上論壇高峰會金融業交流座談，深入探討金融ESG對產業的影響（右至左）美商鄧白氏台灣區總經理孫偉真、台灣金融服務業聯合總會秘書長吳當傑、富邦金控風控長徐偉傑、天下雜誌董事長吳迎春。

鄧白氏台灣區總經理孫偉真呼應上述資訊揭露的重要性，表示若資訊的比對和揭露需以人工的形式進行，將會費時費力，因此運用系統化的分析以及大數據應用的輔助，才能將資源最大化。孫偉真強調，挑戰和機會都考驗著領導者的轉型的魄力跟決心，2021年在全球經濟的秩序重啟的環境下，台灣和全球的企業站在相當的起跑點上面，「怎麼站在領先的位置，關鍵在於企業永續是否打好了基礎。ESG將是未來企業永續的最佳解方。」

製造業新生態 疫後產業競合力

在全球疫情、氣候變遷、中美壁壘等因素影響下，全世界目前面臨史無前例的巨大變化，適應變化的「韌性」影響企業存續的命運，而轉型有時不只在單一企業內部，而是涉及整體產業鏈。MIH電動車聯盟執行長鄭顯聰以電動車產業的價值鏈轉變為例，未來世代的年輕人購車已經不再滿足於只有硬體，而是期待服務和價值鏈都能完全滿足其需求，希望買到的車是智慧化、差異化，附加更大的價值。過去汽車產業都集中在硬體部分，未來透過區塊練技術和平台建立，則可滿足碳排放指標、資安、供應鏈整合等電動車世代的需求，形成新的電動車生態體系。而在嶄新的生態系中，台灣企業和全球在同一個起跑線，更加有機會推動創新，搶先占得一席之地。

台商在全球供應鏈中扮演重要角色，外貿協會董事長黃志芳也分享他在疫情期間的觀察，供應鏈管理再度成為商管學院的新顯學。傳統全球化時代的供應鏈以追求最低成本、最高效率為原則進行全球布局，而在近兩年的各種全球環境變數之下，供應鏈的最高指導原則將從過去的「just in time」轉變為「just in case」，更加關注在供應鏈韌性的議題。黃志芳指出，未來的供應鏈將從全球化跟長尾供應鏈，走向區域化、在地化，轉向接近市場，以避免供應鏈拉得太長。其中，數位轉型將是確保供應鏈韌性得重要因素，未來的全球製造供應鏈將往自動化跟工業4.0的方向全力加速進行。黃志芳董事長也發現台灣企業已經非常迅速的適應新的數位化的挑戰，不論過去是否有計劃導入數位工具，多數企業都及時因應疫情而邁向數位轉型。「這充分顯現出台灣企業的彈性和韌性，以及適應新挑戰的能力，這些都是台灣的優勢。」

線上論壇高峰會製造業交流座談，與台灣中小企業分享供應鏈重組趨勢，美商鄧白氏台灣區供應鏈解決方案負責人張哲揚博士（右起）、外貿協會黃志芳董事長、MIH電動車聯盟執行長鄭顯聰、天下雜誌共同執行長兼內容長吳琬瑜。

鄧白氏台灣區供應鏈解決方案負責人張哲揚博士進一步分析，供應商和合作的下游廠商時常涉及商業機密，企業因此難以掌握第二階之後的供應商全貌，降低風險的難題便無法解決。而鄧白氏觀察到這個現象，近期採用AI機器學習開發演算法，將企業已知的供應商串連後，加以延伸和分析，進而理解供應鏈全貌。配合鄧白氏全球最大的商業數據資料庫監控供應鏈的穩定度、財務壓力等數值，甚至能預先建立備用供應商名單，在風險來臨前準備好應變措施，提升韌性程度。

「從最小可行性開始，慢慢做到滿分。」張哲揚博士建議企業應採取短、中、長期策略，現階段儘快盤點現有供應商；中期則應為企業規劃風險發生時的控管流程；長期而言，建議試著了解相關新科技，評估哪些科技能為公司或客戶帶來價值。

當世界從全球化轉向區域製造，正是台灣的供應鏈的絕佳機會，讓我們可以把過去管理全球供應鏈、生產關鍵零組件的能量，複製到全球不同的區域中心；而在積極展開國際佈局的同時，ESG和數位轉型，將是決定未來企業競爭力最重要的關鍵。