廠內準時響起一片體操音樂，組裝線上一隊隊員工，由班長帶領，在工作崗位旁做體操，預備下一班的工作。
每年，世界最大廣告公司日本電通，爲激勵各地員工保持第一的願望，會召集散布全球的各國經理去爬富士山，並高呼口號、攝影留念。
和美商比較自由、個人的企業文化完全相反，日式企業的制服、團體行動、激勵儀式，反而和台灣的家族大企業，有較多相似之處。
在日商企業中，職務區分細膩複雜，年資決定升遷，重男輕女的觀念根深柢固。以日本豐田汽車投資額超過半數的國瑞汽車爲例，事務部門的職給有職員（分六等）、副課長丶課長、副理、經理、協理、副總經理、總經理，而生產部門則分作業員、工長、組長、班長。
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