而這兩項關鍵能力的背後，都要靠高素質的第一線工程師，和研發人員。
這也是台灣最大、全球第三大石英元件廠台灣晶技做CSR的重點：給員工扎實的訓練，提高企業的永續經營力。
從一家名不見經傳的小型電子零件製造商，蛻變成擊敗日商、躋身全球前三大石英元件廠，台灣晶技是切入蘋果供應鏈的中堅企業。
去年，還經過《天下》兩千大企業排名，以連續八年營收成長、雙位數獲利率的嚴格標準篩選，成為台灣少數無懼金融海嘯、歐債風暴的隱形冠軍。
台灣晶技亮麗成績背後的祕密，就是引進「六標準差」（6 sigma），長期投入生產、研發、管理人才的培訓。
二〇〇四到〇五年，是台灣晶技的命運翻轉年。
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