問：為什麼宏碁跨國籍的九人決策小組可以合作得這麼好，即使意見不合？
答：當然就是有贏，贏了大家可以分，就可以再贏再分，就這樣，也沒有那麼難，分紅利、獎金。
問：宏碁從二十億美元成長到二百億美元營業額，都是同一群決策小組。但惠普、戴爾的副總裁可能都快一百位。為什麼宏碁領導階層可以這麼精實？
答：我們都同意一個價值觀：簡單就是美，簡單就很有力量。我們不會因為團隊小，碰到強大對手會怕，就要找更多人來競爭。相反地，我們不能擴得太大，否則要溝通不同意見，把自己的商機和贏的機會都耽誤掉。
公司慢慢成長，我們有個共識，就是要速度跟彈性。要找最簡單最直接的方式，特別是在PC產業，這是唯一的致勝之道。
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