對新一代的企業家而言，經營慈善事業已不再只是單純的捐贈金錢，他們更強調把商業的知識運用到慈善工作，事前的策略規劃、事後的績效評估皆不可少。凱撒的新戰場，沒有殺戮，但依然要征服。
國內新光人壽慈善基金會執行長吳欣盈三年前接任執行長一職前，即曾前往由洛克裴勒基金會（Rockefeller Foundation）支持的「慈善工作坊」（The Philanthropy Workshop，TPW），學習如何經營基金會，該基金會並於去年獲得國家公益獎（非營利團體組）。
上個月，吳欣盈邀請她在TPW的老師、倫敦慈善協會（Institute for Philanthropy）執行長拉斯帕達和M.A.C創辦人茱莉．托絲坎卡瑟爾來到台灣，分享慈善事業的經營觀點。
根據拉斯帕達的觀察，年輕的創業家或企業家第二代，往往是帶著理想與能量投入慈善領域，「他們就是想要改變世界，也因為事業上的成功，讓他們更大膽、更願意挑戰有創意的新做法。」
引進紐約社福機構發展的「傳承藝術方案」（Legacy Art Works），就是兩年前吳欣盈選擇的新嘗試。
「一開始時，我不確定會不會有人有興趣，畢竟，『老人』不是個吸引人的話題，」但吳欣盈覺得這個方案很新、台灣沒什麼人做過，「我要做的東西，一定要有獨特性，」口氣聽起來像是要研發某種新產品。
傳承藝術方案，是訓練講師到養護所與長者互動，藉由引導老人家述說自己的生命故事，透過創作視覺藝術記錄下來。這樣的做法，不但需要專業社工，也需要藝術志工從旁協助，和爺爺奶奶們互動。
「今年兩個星期的召募宣傳，沒想到竟然吸引了五百個人報名！」吳欣盈一方面驚喜，一方面卻又拿出企業家本色，開始計算基金會是否能夠承擔這樣的「業務量」。
無論是擔任新光金控董事長特助、代理英國配件品牌Accessorize，還是經營慈善基金會，即使工作性質大不同，但精神卻是不變，「那就是要有熱忱、有突破，尤其不能對自己輕易說滿意，」吳欣盈說。
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