要走對的路　帶給社會新價值 — 專訪廣達董事長　林百里

問：筆電組裝，一直是廣達營收成長的重要支柱，但也面臨毛利日低的挑戰。如何決定下一個成長的新事業？

答：我們製造型的企業，往往都是改良式的創新。更薄、更新、更便宜，過去三、 四十年都這樣。但製造型產業愈來愈窄，你看日本那麼多製造型產業，松下、夏普、索尼，都面臨很大的挑戰。這是我們往上提升重要的提醒。

人家說時勢造英雄，時勢是什麼？我們要了解。我們經過兩年研究才發現，整個時勢變了。一九八○年個人電腦、一九九○年互聯網、 二○○○年是雲端，這是ＩＴ技術演進。我在台大演說，就在呼籲這件事，世界已經進入後PC時代，但媒體都沒報導這個，只有報導我罵台大。

 

 

抓住後PC時代的服務商機

 

 

問：廣達想抓住什麼時勢？