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宏碁集團創辦人,智融集團董事長施振榮:霸道只能勝一時

九月底,帶台灣走上世界品牌路的標竿企業家施振榮,再度面向世界、開啟橫跨兩岸的新企圖,與即將接任國際管理學會主席的美國達頓商學院講座教授陳明哲,合作開辦「全球王道企業家薪傳班」,要培養能面對二十一世紀整合挑戰的企業家。 他們一個從亞洲的經營實踐出發,一個站在西方的學術累積上,共同看到了台灣企業未來的機會與挑戰──具備世界規模、進入世界舞台的台灣企業,能夠再上一層樓、成為世界的典範嗎? 大家都知道台灣的生意人聰明、高效率,但什麼是台灣的企業家?

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宏碁集團創辦人,智融集團董事長
施振榮:霸道只能勝一時
近來一段時間,為什麼台灣社會出現反商的現象?因為許多商人一直強調「為了滿足投資人利益、我不得不這樣」,而沒有談「為什麼」。
為什麼要成立企業?
我認為,企業是為社會而存在。我經營企業,就是要對社會有貢獻,我做的事情,是要對世界有貢獻。如果只是賺錢、沒有想到目的,那就只是生意人。資本主義是手段、是創造效益比較有效的方法,純社會主義無法讓人把潛能發揮出來。不賺錢、對社會的貢獻就無法永續,但是出發點不是賺錢。如果對社會沒有貢獻,即使賺了錢,還是一點成就感都沒有。
企業家的典範,是要評估他整體對社會的貢獻。社會的需求是多元的,所以企業家的貢獻也是多元的。企業訓練人才、給社會信心、正面的行為讓大家不會學壞,都可以是企業家對社會的貢獻。宏碁經營全球化,在全球造就了多少有成就感的人,也是對社會的貢獻。

這也就是王道企業家的精神,就是兼顧人本與專業精神。企業用了社會那麼多資源,就要有方法把人、錢等資源做最有效的運用,而要永續產生效益,這就要有道。
過去長期受西方影響,談王道好像不務實,做生意好像都要霸,才會贏。其實,你死我活、讓別人活不下去的霸道,只能勝得一時,是無法永續的。做生意要永續,應該用王道思維,大家共存共榮。所以,我喜歡下圍棋,黑白可以共存,輸贏是算多少,而不用把別人的將軍摘掉。
這種人本的思維,原本應該是我們的特色,尤其在金融海嘯之後,大家重新思考西方資本主義方式是否能夠永續,王道思想可能可以從非主流變為主流。
現在大中華市場夠大,台灣企業掌握了技術、又了解服務與文化,有機會寫下台灣企業對世界的貢獻。但是台灣要有這個企圖。我們有多少想要到國際影響別人的企圖心?

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