光寶集團董事長宋恭源：風暴中，要走出不一樣的路

　不景氣比較有時間思考一些事，台灣企業以前發展比較順勢，雖有挑戰，但只要方向是對的，有相當程度的努力，都還是有收穫。
　但發展到現在這階段，可以發現，若是比較粗糙、不精耕的經營方式，企業要存活五○年、一百年的挑戰會很高。
　回頭來看，我覺得過去的發展不一定是對的，疏忽了如何把企業經營精緻化，把靈魂做出來。如果讓我再重新來，可能當初不應該投資那麼多產品，所有產品要長大，真的要付很多心力照顧，不如少一點，把它照顧得更好。
　事實上，遭遇到現在急速不景氣的現實，台灣的企業有兩種不同的思維。台灣到目前為止，創業者的年齡大部份都在六十歲或以上，這些人如果還沒有為公司建立很好的制度，面對這次的風暴，負面的思維是，能收掉就收掉，不要做了，反正自己吃飯沒問題就好了。
　這當中就有很多亂象。在大陸，很多台商就約好某天晚上大家一起跑回台灣，但在還沒回來之前，就盡可能和大陸銀行借很多錢之後再跑掉，什麼事都不管。
　但也有另一個正面的思維是認為，現在反而是一個最好的時間，可以塑造一個有迫切感的環境，讓每個人受到壓力，而不得不去做很多自我反省，就能因此得到新的生命。就是在新的思維、做法上，能發現一連串可改善的空間。
危機正是轉機

　因為平常一個公司在很好或不好不壞時，除非是很有智慧的人，不然通常他自己或他的團隊，要找到自我反省或改革的契機比較困難。但現在，氣候已經是這樣了，如果公司平常就有自我反省、檢討的習慣，那現在是最好的時候，可以把公司的營運帶到另一個里程碑。
　就像加州的森林，一、二年就會發生大火，因為加州很乾燥，在沒有大火之前，土地的水分及土壤不能負荷這麼多草及樹木，經過一場大火，體質比較弱的，就被火燒掉，如此空間就會多出來，而生命力較強的樹木，雖然樹葉會被燒掉，但一下雨，樹又復活了，而且長得更好，因為沒有周圍的草木跟它分享養份，它更有機會茁壯。
　我個人覺得今天這環境，對台灣不盡然是不好，一定是利弊參半。對自省能力強的公司來說，在幾年過後，回頭來看，今天會是一個非常好的機會點。但對一般不重視反省的公司來說，今天這環境，可能是很大的災難。
　若企業能自省，我們要走出不一樣的路。
集中資源，才能提高所得

　從總統當初提的政見六三三來看，其中一個「三」是平均國民所得三萬美元。要達到三萬美元，台灣企業或商業行為，絕對不能停留在目前的狀況。
　目前不只是微利，還有勞工密度、生意的行為、內容，都不足以讓台灣國民所得達到三萬元。
　很多東西要經過淘汰，台灣要往附加價值更高的產業發展。
　台灣這麼小的地方，人口不多，要形成一個策略，去使用別人的資源，包括勞動、材料的資源，強化我們研發的能力。
　我們不能每樣事情都要做，幾樣事情能做好就很好了，不然三萬元沒辦法達到。如果像現在沒有做很好的規劃，雜亂無章的話，很難。
　像今年的奧運開幕，我和總裁也去觀看，發現台灣只有二千多萬人口，但參加比賽的代表團，大概能排到前十名以內。這麼小的國家，參加的項目這麼多，也就是這麼有限的資源，卻要擴散使用，贏的機會就不多。
　用西歐國家來看台灣，二千萬的人口，這樣的土地、人力資源，能長出二、三棵大樹出來，能培養出二、三家世界知名的企業，就很不容易了。
　在今天之前，都還是百花齊放的時期，現在碰到了風浪，掙扎就很厲害了。但也好，一個這樣的環境，可以讓大家做更深的思考。