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新富品味 六千億商機

台灣出現了一群「新富階級」,每年市場消費力高達六千億台幣,他們有什麼共同的消費邏輯?從精品、超市、豪宅到轎車,國內服務業者如何抓住他們的品味?

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 京都,百年歷史的「柊家旅館」。一間典雅的和室內,一群三、四十歲左右的台灣人,正在酒造師父的指導下,學習品嚐十餘種不同產區的日本米所精煉而成的「大吟釀」。他們面前,擺放著用高級漆器盛放的懷石料理,耳邊則傳來老樂師以尺八和三味線,現場合奏的傳統歌曲。
 這是國內酒類進口商針對頂級客戶,特別規劃的深度品酒旅行。行程中所有食宿花費,都由酒商負擔。「去年我們去了法國和義大利,今年還計劃要造訪加州的酒莊,」星紡酒業副總經理須家寧說。
 不同於商場酬作常見的酒酣耳熱、鯨吞牛飲,席間,這群人不時愉悅地輕聲交談,對品酒和料理充滿興趣,甚至有人低頭抄寫筆記。他們的背景各不相同,但同樣年輕、高學歷、收入頗豐,並且樂於投資時間和金錢,經營自己的生活品味。
 「能吸收新知的旅行,會讓我覺得時間沒有白白浪費,」這個頂級品酒會的成員之一王艾平,笑容燦爛地說,「能認識許多興趣相投的朋友,更是額外收穫。」
 六年級頭出生的王艾平,在紐約帕森斯設計學院取得碩士學位,現在是珠寶代理公司的品牌總監。因為喜愛美食和精緻旅遊,在工作之餘,從不放棄任何到世界各地旅行的機會。
 「像這樣有sense的新富客戶愈來愈多,並且漸漸自成一格,」須家寧說,「他們更清楚自己的品味,不會隨波逐流,與過去炫耀式消費型的買家有很大不同。」
 近五年來,隨著產業轉型,高科技業和金融、服務業的興起,台灣出現了一群「新富階級」。隨著社會地位和消費能力不斷提升,他們的品味和興趣,不但逐漸引導流行,更創造了龐大的商機。
 今年初,萬事達卡國際組織首席經濟學家王月魂發表的研究報告《亞洲新富消費者》,就用具體數據佐證,勾勒出這塊新富市場的龐大消費力。十八萬家庭的新富標準

 這份報告指出,隨著亞洲新興市場的起飛,全亞洲目前出現了一群「新富消費者」(Mass Affluent Consumers),而各國物價水準和經濟發展程度不同,因此新富的標準也不一。以台灣為例,年收入在七萬五千美元到二十萬美元間(約台幣二百四十萬到六百四十萬元),即符合「新富」的標準。目前台灣共有約十八萬家庭年收入位在此區間。而根據萬事達卡統計,這群人每年的市場消費力達兩百億美元,大約等於台幣六千億元左右,已經高過富裕階層和一般上班族的總合。
 「台灣比起亞洲其他國家,較少傳統型權貴,新富階級的背景,大多是專業領域的菁英,」王月魂分析,「他們人數較多且消費能力驚人,是服務、消費產業搶攻的最龐大市場。」
 「他們的背景,與十幾二十年前的台灣富裕階級,有很大的不同,」從事精品業十五年以上的愛馬仕(Hermes)大中華區董事總經理程家鳳說。這群專業致富的新富階級,年輕、高學歷、而且女性所佔的比例高。
 她指出,這群新富消費者,不像第一代的企業家,往往經歷過貧窮的年代,因此不論財富累積到多高,都多少還有一點「不安全感」,常捨不得高單價的消費。
 「新富消費者不同,他們自主性高,對自己充滿自信,會覺得辛苦工作所得,就該用來慰勞自己,」程家鳳說,「現在這個族群的消費,已經佔我們營業總額的三成,這五年的成長尤其明顯。」
 資訊豐富,不盲從流行更是他們的共同特色。一九八九年,第一家誠品畫廊與書店一同誕生時,就任職至今的誠品畫廊協理趙琍,從進入門檻更高的藝術收藏市場,同樣看到這群新富菁英的興起。
 「過去的收藏家或買家,幾乎只有傳統企業主、證券公司老闆、或是醫生律師等族群,」趙琍說,「現在包括金融業,建築師、室內設計產業,時尚、音樂、電視圈等各專業領域的佼佼者都有。」
 趙琍指出,他們絕大多數具有海外就學或就業的經驗,往往受西方觀念、文化影響,喜歡新藝術勝過古典名畫。也更專注藝術品本身,甚至能夠接受沒沒無聞的藝術家。「以前那種富豪出手買下名畫,然後用最貴的材料裱框,在自家牆上一字排開的時代已經過去,」趙琍說,「重視自己,講究個人品味,是新富消費者的共同特色。」
 新富的品味商機,不只侷限於精品店和畫廊,食衣住行各方面,都能看到他們正創造一波新的生活風格與消費趨勢。「從健身習慣到瑜珈風潮,從慢食主義到樂活觀念,其實也多是從新富開始,」從數年前就開始觀察台灣逐漸興起的新富消費潮,代理AVEDA等知名美容品牌的肯夢公司負責人朱平篤定地說。
 這群學歷高、物質充裕、資訊豐富的消費者,在他們不同的品味背後,有什麼共同的消費邏輯?他們喜歡些什麼、需要些什麼?國內的服務業者,又要如何吸引他們的注意,抓住他們的心?生活精品化

 新富階層極為重視生活細節,也捨得花費。「精品」的觀念對他們而言,不僅及於衣著或飾品而已,更已延伸到生活的其他領域。
 精品超市就是一個十分明顯的例子。五年前,微風廣場鎖定三十歲左右的都會專業女性,打出「頂級超市」的招牌。不同於其他業者「以量制價」的採買模式,反向以稀有、高級食材為訴求,成功擄獲新富消費者的目光,連年創下年營業額四億元以上的成績。
 現在精品超市已蔚為流行。City Super、Jason’s紛紛搶進台北精華地區的百貨公司,連傳統連鎖超市如松青也開始朝精緻化轉型。微風廣場近日透過日本伊藤忠集團,取得紐約蘇活區頂級食材超市Dean & Deluca的大中華區分店經營權,更將這波精品超市風潮推向新高點。
 數十種不同產區的義大利橄欖油、陳年酒醋,三百種現切起士,來自世界各個角落的岩鹽和海鹽,甚至還有當天產地直送的和牛肉。精品超市將各國稀有食材一網打盡,儘管價格高昂,客人依然絡繹不絕。「新富消費者對生活有更多的要求,」微風廣場董事長特助兼發言人蔡明澤說,「柴米油鹽對他們而言,都可以是時尚流行。」
 新富菁英對住宅的觀念也正在改變。近年房地產市場上小豪宅的興起,正反映了他們的需求。根據業者統計,二○○五年,台北市中心精華地段低於三十坪建案的推案率高達全體三成,二○○六年更繼續往上成長。以信義路五段,世貿中心旁的建案「新川普」為例,原為大坪數的建案,改為精品小豪宅商品之後,儘管房價高達每坪七十萬元以上,仍然銷售一空。
 「我們的目標客群正是年輕專業人士,」宏普建設行銷經理游武龍說,「他們要的不只是棲身之所,更要能兼顧投資價值和彰顯身分。」
 他指出,現在的小豪宅趨勢有二,一是外觀一定要有特色,最好還有世界知名的建築大師背書,「要讓買主覺得這不只是住宅,更是獨一無二的藝術品,他才願意投資。」
 另外就是無微不至的軟體服務,「營建業現在已經變成服務業了,」游武龍笑說,「泳池、健身房、會議中心早是基本配備,管理服務還要量身訂作,有如五星級飯店,才能切合新富的生活需求與品味。」服務客制化

 程家鳳從近年來精品業的激烈競爭中也看到,新富消費者因為資訊豐富,選擇亦多,一個品牌能不能與之建立長期的關係,「客製化的服務」成為關鍵。
 「精品業者不再只是替顧客倒茶、咖啡而已,」程家鳳說,顧客真正需要的,是專業時尚顧問,能針對他的生活需求提供服裝建議。」
 她認為,因為這一波新觀念的成形,台灣精品市場變得更有深度。「新富消費者不再只是盲目追求熱賣商品,愈來愈多人依自身需要,願意將時間、金錢投入訂製商品,」程家鳳舉例,有客戶訂了義大利設計師沙發,卻要求採用愛馬仕的皮革包覆;也有客戶訂作皮革嬰兒搖籃。
 「目前愛馬仕總公司只開放海外三個國家的客製商品,台灣是其中之一,」程家鳳說,「這讓我在國際董事會上十分以台灣為傲。」
 高級車市場上,新富階級重視客製服務,不再盲從品牌的特色也十分明顯。以今年二月連奪進口轎車銷售量前兩名,並蟬連休旅車市場第一名的LEXUS總代理為例,「服務,正是我們能擊敗雙B品牌的關鍵原因 ,」和泰汽車LEXUS部行銷企劃室室長蘇利永說。
 他回憶,曾在一個針對新富車主的焦點群體座談中,發現令人訝異的結果:每一個車主買車的原因,居然都與銷售專員的服務有關。
 「這群人在物質上,幾乎什麼都能買到,但那種人與人的互動和信賴,卻是金錢買不到的,」蘇利永舉例,一位四十多歲的年輕企業主就表示,曾和一位專員在閒談中提到自己每天工作忙碌,得在外面吃便當。第二天專員就送他一雙可攜式的摺疊筷,讓他感動好久。
 「很多人以為這些頂級客戶都習慣最好的東西,所以要花大錢辦活動、餐會來討好他們,」蘇利永認為,不如投入時間與資本,加強一線員工對服務客戶的專業與熱忱,「這樣更能擦亮你的品牌。」
 新富消費者還有一個很大的共同點,「認同價值」。
 「過去的富裕消費者常常不知道自己要的是什麼,他們消費只是為了獲取別人的讚許或尊敬,」朱平笑著說,「但現在的新富不一樣了,他們會因為認同你的理念,買你的東西。」
 他以自己所經營的品牌為例,「我們從來沒有折扣,但是我們的盈餘,會固定拿來贊助環保和慈善活動,或者針對我們的消費者,舉辦各種活動,豐富他們的生活。」
 朱平指著佔據辦公室幾乎三分之一空間、設備齊全的廚房說,「比方說我們會請客人來這裡,找最好的廚師教他們,如何用健康有機的素食材料做出一桌佳餚。」
 他還跨界經營餐廳「Nonzero」,用完全開放的大餐桌,企圖打破現代人的防禦心,「你不見得要是最貴、最奢華的,有不一樣的想法和行動,反而能得到這些人的支持。」
 趙琍回憶起二○○四年,曾邀請畫廊的一小群貴客,遠赴金門參加知名藝術家蔡國強的「碉堡美術展」,「我本來擔心這群人平常養尊處優,現在卻得棲身十分窄小老舊的旅館,深入陰森潮濕的碉堡,會不會不愉快 ,」想不到行程中,所有人沒有半句怨言,甚至比趙琍還興奮。
 「對藝術的興趣和對藝術家觀念的認同,對他們而言才是最重要的,」趙琍說。
 在專業菁英為主的新富階層帶動下,業者為了獲取青睞,帶起一波新的服務趨勢。而這股由「新富品味」引導的消費潮,更會向上和向下擴散,影響金字塔頂端的超富裕人士,和年齡與收入較低的社會新鮮人。新富市場的實際規模,因此會比單純用財產分類得出的結果還大上許多;而台灣人的消費,也更有可能從「量化」往「質化」提升。
 「對我而言,新富不見得只能用財富來定義,生活的優先順序,更是一種定義方式,」朱平舉例,同樣是七萬台幣,可以拿來欣賞藝術、享用精緻美食、出國深度旅遊,卻也可能只買一個當季的名牌皮包就花光了。
 「現在則有愈來愈多人,願意把錢花在提升生活品質上,不盲從於名牌,有自己的想法,」朱平說,「若是心靈充實,物質不虞匱乏,消費是享受而不是負擔,你也可以是新富。」

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