2月底麥肯錫650位資深合夥人，投票趕走全球總裁施南德（Kevin Sneader）。
有些人認為，施南德的離開是麥肯錫認錯的表現。近來，麥肯錫捲入多項醜聞，在南非被以詐欺、串通等名義起訴；在美國又捲入鴉片藥品風波。這種情況，公司老闆下台很常見，但這些問題早在施南德上任前就存在，他只是代罪羔羊。
施南德被迫下台較可能的原因，其實是他為了避免未來再爆發醜聞，而干涉其他合夥人的作為，引發合夥人不滿。這樣的結果意味著，多數麥肯錫合夥人並不理解公司問題有多嚴重。
麥肯錫的教條，是以客戶的利益為自己的利益，並相信沒有人比他們更清楚要如何區分對錯。
然而，在幫助普渡製藥（Purdue Pharma）販售鴉片類止痛藥物的時候，麥肯錫的道德輪盤就失效了。主因在於金錢誘惑。
許多問題都源自於此。麥肯錫顧問收入之高眾所皆知，該公司10年來營收翻倍，突破百億美元，合夥人人數達到2600人。公司員工還陶醉在老麥肯錫的光環裡，相信公司自主、自決又具知識威望，與此同時他們可以享受企業成長、獲利與權力。幾乎沒有人懷疑過自己可以好處盡收。
人數與財富增加，必然會提升監理的重要性。然而，麥肯錫還是把公司視為以信任為基礎的合夥關係，不需要中央集權式的命令與控管。公司內的投票體制仿效雅典的菁英民主制度。
但麥肯錫遇到的問題愈多，就愈需要一名斯巴達式領導人，運用強而有力的風險控管工具來確保公司行事正直。
施南德著手改革，卻換得被趕下台的結果，繼任者恐怕難以繼續推動改革。
最重要的是，麥肯錫不要再披著正義的外衣，堅持自己全權決定、舉措完全保密的權力，而是要承認麥肯錫的存在就是要賺錢，並明確指出哪些道德紅線絕不容跨越，同時提出相應的監理辦法。
一間妥善經營的企業，會面對並管理利益衝突，麥肯錫卻試圖用花言巧語蒙混過去。麥肯錫的合夥人總覺得自己是屋內最聰明的人，他們早該發現自欺欺人帶來的危險。（責任編輯：王儷華）
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