洪敏泰：等待時機成熟

問：談談從建弘電子到泰瑞電子，你的心路歷程好嗎﹖
答：如果留在家族企業，我可能一輩子都沒辦法體會到有關「三點半」的問題，以前錢和銀行的事情交給財務經理就好了；現在做事情想衝，首先就要考慮財務。
另外一點就是以前做事滿順的。出來做才發現並不是能夠常常「水到渠成」。現在不大可能說天下掉下一個人來幫你，不論什麼事要自己去推、去逼，要花很多時間和員工們相互了解，才能把事情做起來。
問：目前泰瑞九九％是內銷，這不是你當初所想的吧﹖
答：很多問題在出發前沒有碰過，碰到問題時才知道事業要發展不簡單，腳步也就慢下來了。但這並不表示我們不到國外做，這個公司必須先賺錢，養活這一群人，所以先把國內市場穩固下來，再發展外銷市場。
把自創品牌打到國外，產品最重要。從無到產品出來的這個過程比較辛苦，需要智慧和能力的配合；至於市場行銷方面，只要有足夠財力支持，要做到反而並不難。
以前做普騰時完全是水到渠成，時機上真的是天時地利人和。決定做了，還沒有考慮這件事後果是如何，它已經成功了。
我出來時，普騰的一級主管一個都沒有和我出來，和我出來的都是中級主管，要讓他們在各部門獨當一面，至少也要花二、三年時間。
如果把產品分為一百點，創意、設計、生產、品管，自創品牌（行銷）大約各占五分之一，而我目前的狀況是前面四項已經達到了。We are ready to go。明年上半年我要在美國推出四種尺寸的電視機，如果情況好，下半年就全力進擊了。
我之所以不搶著在今年打美國市場，主要是研判時機不對會事倍功半，倒不如忍耐等待產品各方面條件成熟，再順其自然的做。
問：你這麼努力，在追求什麼呢﹖
答：我在這裡和在普騰，基本的觀念都沒有變，只不過換上一個不同品牌，我們仍然保持那種精神，永遠不會對自己感到滿足，永遠追尋突破。我認為這是一個人生理想的延續。
我的目標就是做產業，尤其是電子產業中市場最大的消費型電子產品，這是一輩子的事情，已經決定了。三十多歲時，我連住在那裡（台灣﹖還是美國﹖）都還沒有決定，但現在我已經決定扎根在這裡。
問：你為什麼堅持一定要「自有品牌」，一定要做「最好的」想法﹖
答：搞產業應該要有以「台灣製」為榮的觀念(proud to be a Taiwanese)，所需要的也就是把品質做好，要能真金不怕火煉。
Sony的盛田昭夫以前做電晶體收音機時，RCA等美國廠商出重價要求Sony做他們的OEM廠，但是盛田昭夫獨排眾議，堅持Sony這個品牌就要靠這個電晶體收音機在世界上揚名。這個冒險的決定，後來證明是對的。
盛田昭夫是個有智慧的人，這件事情我記得最清楚。
問：目前你和家族間的關係如何﹖
答：走出家族三年，順其自然是我的原則，不必要去強求。每個人對問題的看法會隨時間而改變，三十歲、四十歲、六十歲的看法都不一樣。年紀越大就越成熟。
三十多歲時，我比較急躁，看事情比較膚淺，也容易意氣用事，而普騰自有品牌一炮而紅，知名度打出來，公司收入等各方面都很好，真是達到「巔峰」。
然而我現在對各方面事情的看法已經不一樣了。（李明軒）