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統一超商總經理徐重仁:讓每個人都有新舞台

讓高階到各部門輪調、讓有心的新人以專案表現快速出頭……,統一超商靈魂人物徐重仁,如何以大膽的訓練方式, 源源不絕從統一超商培養出人才,負責集團新開發事業?

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 問:統一超商本身並沒有做運輸的經驗,為什麼會跨入宅配事業?

 答:就本業來講,我們母公司統一是食品製造,統一超商是流通。介入宅配,是因為覺得這是社會上真正需要的。現在物品運送大多是透過郵局,或是私人的運輸公司,但真正有系統、服務做得非常好並沒有。如果能把這種事業引進來的話,除了對台灣社會有貢獻,也會變成一種明日之星的事業,這是第一個想法。

 第二個想法是,如何跟我們現有的事業結合在一起。在日本就是這樣,可以透過7─Eleven的點來收送。最主要我們7─Eleven已有兩千多個據點,要做就有基礎,成功的機率比較大。如果完全都沒有,要重新建立兩千多個據點就很難。

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