中山：南部稱雄

「中山企研所是後起之秀，」現任研考會副主委的政大企研所教授黃俊英說。
憑著中山企研所近四年來在師資方面的猛進，黃俊英的稱許，中山當之無愧。企研現有的十六位專任老師，每一位都擁有企管博士學位，比例高於國內其他企管研究所。其中有四位專研財務管理，在這領域發展的潛力，比其他企研所充足得多。
這群老師平均年齡不過三十出頭，絕大多數是自學校畢業後，直接奔赴西子灣畔中山校園報到。他們喜歡和學生在一起，對教書、作研究的興趣大過參加其他活動，因此「每天在辦公室待滿八小時，隨時等學生來談功課，」目前在中山企研所客座研究的美籍學者佛拉觀察。
民國六十九年，中山在台復校，當時校長李煥揭示，不僅要使中山管理學院成為「台灣的哈佛、史坦福商學院」，也要發揮地利，滿足高雄工商業需求。
但是每年招收五百人的經理人員進修班，卻給當時以客座、兼課教授為主的師資額外沈重負擔。因為老師陣容不穩定，往往連下學期要開什麼課都不很確定。
中山企研所這幾年在網羅師資上投下大量心血，總算逐漸跳出這種新學校難免的窘態。
目前以大批博士為骨幹的老師陣容「是『跑』出來的，」企管系主任劉常勇說。李煥任校長時，就常到國外求才；已擔任企研所長一年半的劉維琪，也照著五年前李煥到芝加哥請他回來的作法，每年出國一次，「挨家挨戶到學人家裡拜訪，共談一夜，請他們回來。」
配合年輕老師重研究的偏好，中山企研所要求每一位專任老師每年至少接一項國科會資助的研究計劃，同時發表兩篇論文，建立中山學術研究的聲望。
台北一位常與企業界接觸的企管教授卻認為，這種鼓勵研究的作法，對教授增強個人資歷幫助大，卻可能忽略企管教育結合實務的需要。

與高雄企業有隔閡

一位中山教授坦承，他給研究和學生的時間太多，加上不了解企業實務，他對與高雄工商界接觸「興趣不大」；而缺乏企業實務經驗的背景，也削弱他帶領個案討論課程的能力。
與高雄民營企業隔閡的現象也反映在畢業生的出路上。翻閱企研所校友名錄，將近四分之三到北部就業。
一位在資策會工作的首屆中山MBA，家在高雄，但因在學校接觸的老師對台北了解較多，畢業後就到台北打天下。中山第二屆MBA，現任大通銀行經理的張家寧則認為，中山企研所的課程均衡發展，養出的MBA符合集中台北、有組織的大企業所需；不完全契合高雄以中、小型工廠為骨幹的企業型態。

受限於組織

企管教育必需統合運用相關學科的知識，如法律、心理、傳播、會計等，中山大學缺乏這些科系，不像台大和政大，可以靈活運用校內各系有關的師資、研究成果，加強企研所的教學效果。
今年二月，又將有兩位年輕的企管博士到中山站上講台；明年起，中山也許陸續成立企管博士班，和資訊管理、財務管理研究所。展望未來，中山管理學院的老師陣容將會繼續成長，但是只憑量的擴張，並不意味它可以輕易克服遠離台北、太過年輕、組織不完整的限制。
衡量中山目前的處境，一位熟悉國內企管學界的資深教授說：「中山想要趕上政大，不太可能；但他們如果好好發展，是可以在南部地區造成相當聲勢的。」（陳修賢）