「員工自救」救了誰？

去年七月，新玻台北總公司凍結新玻員工存款時，劉愛群就懷疑公司會出問題。不出幾天，董事長任和鈞就帶著公司所有現款，和六百多名員工的畢生積蓄約一億八千萬台幣，潛逃美國。
剛滿三十歲又停不下來的劉愛群，和長他兩歲且沈穩的范春松，為不使自己和同事驟然失業，於是發起自救運動，成立自國塑之後、另一個員工自救組織，接管新玻。

員工籌錢復工

最困難的第一步，是讓停了二個月的工廠復工。公司積欠員工三千萬元薪資、原料庫存也已用罄，新玻的財務困境，只得由員工自己籌款應付。一千二百多名員工，除了拿出自己的積蓄，還分別向地方農會、合作金庫及銀行，用個人、甚至子女名義貸款，依各人原來薪資比例募出五至三十 萬元不等，湊成四千萬台幣的「復工基金」。再加上十幾家經銷商一千三 百五十萬貸款，終於讓工廠一千三百 度的熔解爐重新燃燒起來。
儘管困難重重，但工廠在由二五名 員工組成的臨時管理委員會自行採購、生產製造和銷售的運作下，終於在今月一月─玻璃業的旺季，有了盈餘。將近半年來，每月只領一至三千元 的員工，在舊曆年前，每人拿到一萬 七千元過年。
為什麼分布在苗栗（七七六人）及竹東（四八五人）的一千二百多名新玻員工，能夠在短期內同心協力，讓工廠動起來？他們是怎麼做到的？
臨時管理委員會執行秘書洪堯德指出，成立已三十二年，曾和台玻平分台灣玻璃市場的新玻工廠，有六成以上的人都屆退休年齡。他們不願看到奉獻終身的廠，就此消聲匿跡。「他們希望把廠救起來，才有希望，」瘦長的洪堯德在率先復工的竹東廠說。
庶務課的陳月常就是典型的例子。十六歲就進新玻竹東廠，一待就是三 十一年，「我都不曉得自己幹了那麼久，」她的標準國語還帶客家腔：「幹了這麼久什麼都沒有。」她被任和 鈞捲跑的畢生積蓄，約達一百萬以上，她談起積蓄就眼眶泛紅：「不要問了。」
但是在籌款階段，她還是不落人後，抵押了房子向農會借錢。難道不怕復工不成再被倒一次帳？「都被倒了這麼多，還怕這一點？」她多少有點自我安慰地說。

前途未卜

事實上，新玻的前途並不是沒有波折。未經董事會同意的臨時管理委員會不具法人地位。而且由政府出面協調達成的協議（由工人暫管）不受法律保障。若股東大會即時召開，進行重整，則所有復工活動依法都必須停止，資產凍結，等候法院發落。
另外，新玻為上市公司，未獲股東同意就由工人接管的做法，並未善盡保護投資大眾利益之責。類似新玻的自救活動，雖情有可原，是否值得鼓勵也待質疑。
但在目前無法合理解決經濟犯罪案件的景況下，新玻的一千二百多員工用自己的力量，暫時逃過了失業的劫數。（吳迎春）