大宇企業集團總裁金宇中：給企業家一些掌聲

問：恭喜你得到「國際傑出企業家獎」，請談談你的感想。
答：實在榮幸，我認為這項榮譽並不屬於我個人或大宇企業，而是屬於國家的；國際商業總會能把這項獎頒給一個東方開發中國家的企業家，顯示了韓國的國際地位獲得了肯定。
問：國際間已肯定了韓國歷年來經濟成長的實績，你的看法如何？
答：這是六○年代以後，政府、技術官僚、企業家、勞工以及全體國民，大家勤奮工作，致力改善民生的成果。我一年有一半以上的時間在國外出差，我一直有個使命感─提高韓國的國際地位。一個國家的國力，不僅是政治、外交、文化，經濟更是重要的基礎。

未來景氣不太樂觀

問：談談你對世界經濟、貿易以及國內的看法。
答：用一句話來形容，就是「不實在」。即使是權威的研究機構窮五年之力所做的展望報告，也難免有錯，更何況經濟這玩意兒，很少可循一定的預測路線去走。尤其在最近，世界經濟人為的操作力量很大。國際經濟景氣雖因美國景氣好轉而復甦，但我認為仍不能太樂觀，美國的景氣可能在一九八六年再陷入低迷。開發中國家的外債問題仍是一大難題。
韓國國內的經濟景氣雖也相對地好轉，但不能自我滿足，像海外工程營建業、輕工業產品等的國際競爭力降低的問題，就不能掉以輕心。而且，我實在擔心社會上「非生產性」的奢侈消費等這類「消費為主」景氣的過度活絡。
問：你對奢侈風氣的看法如何？
答：最近民眾普遍對企業與企業家持否定的看法，我認為是部分企業家生活過度奢靡，而且是在一個高度成長的社會，所呈現「兩極化」現象的原因所致。以我們目前國民所得仍末達兩千美元的情況來看，我們絕不能與國民所得達兩萬美元的先進國家一樣，過相同水準的生活。
問：目前社會上的奢靡風氣，顯然已漸漸從高階層人士移嫁到一般大眾。可否談談你的生活狀況？
答：我確有同感。我有點想把一百五十坪的公寓賣掉，搬到小一點的公寓去住，但我又擔心這樣做難免又招人閒言閒語，認為我金宇中在作秀。我認為要改善社會風氣，養成勤儉節約的習慣，社會領導階層應該率先身體力行。韓國現在有四百一十億美元的外債，如果全國國民同心協力，勤儉節約，不消幾年就足以償還了。
問：最近韓國的特種營業像三溫暖澡堂、按摩院、賓館、酒廊、舞廳等，助長了奢靡之風……。
答：對此我也憂心忡忡，社會上有一股「笑貧不笑娼」的風氣。目前韓國從事特種營業的侍應生約有三十萬人，這些人造成的經濟流動相當可觀，他們的食、衣、住、行，都依靠著非正當手段賺來的錢，這是很可怕的現象。
問；許多年輕人對這種社會風氣非常不滿，你的看法如何？
答：韓國在六○年代為了加速經濟成長，可以說是全體國民都勒緊了褲帶，勤奮生產報國。目前我們最需要的，就是要再找回這種幹勁。我曾經聽朋友說過，愈是社會地位愈高階層的子女，反叛意識愈強，他們覺得父母的生活太過奢華，寧願離家出走去追尋自我的生活，我們的新生代都有這種想法，我們這一代是不是該檢討檢討？
問：換個話題談談，你創業十七年，不僅白手起家，也得到了傑出企業家獎，可否談談你經營企業的秘訣？
答：任何人潛心於某件工作，都會悟出個「道」來。在韓國，像我這一代，負有一個不同的使命，我們不能再把過去的貧窮留給下一代，我們要放眼未來：「今天不犧牲，明天就沒有保障。」我國沒有天然資源，除了受過教育的人力外一無所有，加此，我們能做什麼不就很明白了？
問：隨著經濟的發展，企業與企業家是否也應該國際化？
答：日本也經歷了與我們一樣的過程，不過我們有利的是，由於我們跟著日本走，不必重蹈日本的覆轍。
談到「企業倫理」，我認為韓國的企業與企業家，還肩負看不同的責任。首先我們要確立正正當當賺錢、正正當當花錢的社會風氣，既然我們生活在資本主義制度下，企業家就更應該瞭解資本主義的優越性，更努力以赴。

訂長期計劃

韓國的企業要達到國際化，在行銷以及資源方面，應該訂定一個長期的戰略，技術方面的戰略也應該訂立；而且未來的社會是個資訊社會，在軟體方面，如何開發人力，達到最充分的運用，是需要費心去研究的。
問：可否談談你的求學經過？
答：我的小學是在漢城畢業，在京畿中學唸初一時，韓戰爆發，家父被劫，寡母帶看我們兄妹逃到大邱避難。當時，三個哥哥有的在求學，有的當兵，於是我扛起了家計的重擔。
我靠賣報紙賺錢養家，我到市場等人多的地方賣報，當時大家都非常渴望知道前線的新聞，因此報紙銷路非常好。每天我比別人早拿到報紙，跑十公里到處叫賣，別人通常只賣三、五十份，我可以賣到一、兩百份。從賣報中，讓我體會到：勤奮加上敏捷才能賺錢。
問：當時你已有了行銷的概念了？
答：賣報紙的時候還要找零錢，為了節省時間我先把零錢一份份準備好，這樣交易比較快，不過為了再提高效率，我又想出了一個辦法「先把報紙送到讀者手上，回頭再一一收錢或幾天後一次收。
問：聽說你在延世太學唸經濟系時，沒有錢搭公共汽車，每天都走兩個鐘頭路到學校？
答：當時我一年四季都穿一件染成黑色的工作服上學，冬天也不知道冷，雖然很艱苦，但我充滿了希望。每當我走出圖書館時，感覺知識溫飽了我的心靈，好像擁抱了天地一般，非常暢快。
問：你何時發現自己具備了事業家的資質？一九六七年創立「大宇實業」的動機又是什麼？
答：大學畢業後，我在漢城實業會社幹了七年，也準備出國留學，後來一位紡織界的朋友找我幫忙，於是開始了自己的事業。我並不認為自己有特別的天賦，如果當時不創業而繼續從事學術研究，說不定現在不過是個學者罷了。
問：韓國大企業的成長都像章魚的腳一樣，不斷擴張、龐大，一般民眾對這種現象不時在批判，你的看法如何？

追求「專業性」

答：韓國的現代企業可說是從一片荒蕪中開始的，實際上的企業成長是在六○年代以後。
日據時代，日本人不給我們受教育的機會，即使受了教育，也不讓你在工作中發揮領導能力。在這樣的背景之下，過去十多年來韓國能有如此的成績，實在相當不簡單。
因為產業的歷史太短，又沒有基礎，先從事業開始而發展成企業是必然的，而產業型態也從最初的輕工業到金融、服務業，再發展到重化工業。
過去二十年的經濟發展，優秀的政策決策官員發揮了相當大的功能，四次的五年經濟計劃能夠成功，都是拜這些技術官員之賜。
我認為過去企業不斷擴張的型態，將會自然消失，那種情況不過是成長過程中的一個階段而已。目前許多企業都致力於追求「專業性」，準備將過去從事的多樣事業予以各自獨立，開創新的、專業的事業領域。
問：從企業經營的角度來看，自力新建工廠或接收經營不善的企業，何者利潤較大？

接收大王

答：目前的情況是新建工廠較好。
過去經營不善而倒閉的工廠太多了，這對一個資金不足的國家，是很不幸的。這些沒人願碰的燙手山芋，我接收過來以後（譯者按：金宇中創業過程中，大部分是以接收、兼併方式擴張其事業，他曾在一九七三年一年中接收了九家面臨倒閉的公司，當年才三十七歲的金宇中，因此被封為「接收大王」），到外國四處找客戶，透過強大的行銷戰略，使重整的公司營運恢復正常，相形之下，我為國家掙來了不少利益。
過去不少人批評我罔顧商業道德，四處鯨吞蠶食兼併企業，但我替國家解決了經濟困境，我應該得到稱讚才對。
問：你認為大企業與中小企業應該如何合作？
答：中小企業不健全，大企業就不可能成長，因為大企業不過是最終生產者，而零件幾乎全靠中小企業生產提供。大企業與中小企業的問題，應該考慮到「企業倫理」，目前不僅政府在努力，大企業也正致力為中小企業提供各種支援，像生產力面的配合、技術、管理以及資金的支援等等。
問：從一九八○年起，大宇的總資產突然膨脹了三倍，其原因與背景是什麼？
答：大宇自創業以來就不斷地增資，我們以既有的資產再投資而累積下來。
一九八一年至八三年之間，大宇之所以大幅增長有許多因素相輔相成。像海外工程營建，我們簽訂了四十億美元的合約，大宇玉浦造船廠今年可有十億美元的外銷。大宇的資產就如此自然地累積下來。
像汽車也一樣，一九八一年以後，趕上國內巿場景氣大好，這兩、三年大宇的汽車營業實績達五億美元。

不要珍惜汗水

問：談談大宇的「社風」與「企業文化」o
答：大宇從草創時期，就是由一群年輕人本著一股幹勁與理想，為了公司的成長而犧牲奉獻。到現在我仍然非常喜愛公司的一句標語：「要珍惜你的時間，但絕不要珍惜你的汗水與勤奮。」
問：現在的年輕人吃苦的精神已逐漸消失了？
答：每天從上午八點工作到下午七點，並不算辛苦，認真工作必然有其代價，可以學得此別人多，晉升也比別人快，提高自己的社會地位：而公司方面對表現優異工作勤奮的人，也會付給應得的報償。
問：一九八○年你將個人財產兩百億元（當時約合台幣十三億元）捐出來，成立「大宇文化福祉財團（基金會）」，得到社會各界不少好評，不過也因此招來誤會……。
答：與其被認為是富翁，我寧願被認定是傑出的經營專家。我自信有能力賺大錢，不過花錢則是其他專家的事。當時我捐出個人名下的股票成立基金會，到目前基金會的財產已達五百億元了。有一天，金宇中這個人從世上消失了，但大宇基金會仍將永遠存續下去。
問：你每天的工作如何進行？
答：清晨四點鐘起來，從打電話開始一天的工作，不夠的睡眠我隨時利用搭車、搭飛機的時間彌補。最近我感到哲學概念太貧乏，因此常利用出國的機會，請一位哲學、史學、社會學的學者同行，這樣我可以從不同專長的學者那裡，學到不少知識，吸收了不少專門的學問。偶爾我也會灌輸他們一些經濟觀念，讓他們瞭解企業經營的實況，便可以互相擷長補短。

用掌聲鞭策

問：你認為一般人應該如何看企業家？
答：韓國人一向吝於稱讚別人，倒是蠻擅長於「打落水狗」。不要始終以懷疑的眼光看企業家，當他們表現好的時候，應該讚美他們，給他們一些掌聲。一個人有了名譽以後，他就不敢去做壞事了。因此我認為，給企業家的獎勵應該多多益善，讓他們在掌聲中，不停鞭策自己上進。