漢獻帝建安十三年，時值曹魏、蜀漢、東吳三國頂立之局勢，三位領導風格各異的君主，至今仍為人津津樂道，更成為今日企業經理人借鏡的領袖哲學。葡萄王第二代曾盛麟，2014年11月正式被董事會推選為董事長暨總經理，師法三國「廣聽明斷、果敢膽識」的虎派領導力，從接班後第3年內讓上海葡萄王轉虧為盈，到面對新冠肺炎當機立斷改變商品決策，再創獲利新高，如虎仔細判斷山林間情勢後果斷出擊，進而帶領葡萄王再創企業新局。
面對Covid-19疫情，曾盛麟洞燭先機，本今年2月葡萄王欲主打益生菌，但他發現疫情有持續爆發的可能，隨即搭配具有調節免疫力效果的靈芝王，從今年5月疫情拉警報，台灣民眾強化防疫意識，該商品持續熱銷不斷，讓葡萄王自有品牌再次如虎添翼，營收與獲利創新高。如「虎嘯撼山岳」的曾盛麟，在蘇格蘭攻讀行銷博士，因父親數次勸說而放棄英國資深行銷經理高薪，從而為傳產家族事業開創新局。
廣聽同仁想法 提升企業競爭力
曾盛麟以北宋史學家司馬光《孫權勸學》為例，意即孫權當時期盼旗下名將呂蒙進學，但呂蒙卻以軍中事務繁忙推委，孫權以自身經歷不斷規勸，令呂蒙從而向學，換得魯肅驚嘆他已非昔日「吳下阿蒙」。他藉此比喻他在企業扮演春風化雨的角色，他經常與員工溝通，期望同仁不斷自我提升，從申請ISO認證、興建桃園平鎮新廠、陸續申請專利至80多項，保健品進入便利商店通路…等等，這些在他父親時代未曾做過、但必須經歷長時間學習的決策，曾盛麟逐一與員工討論，同仁們懂得學習成長，企業競爭力自然提升。
明斷上海子公司問題 3年營收翻16倍
回顧曾盛麟2014年11月接班家族企業之時，上海子公司的財務累積虧損已達1億7千萬元人民幣，成為企業的一大破口。曾盛麟回憶當時，「我曾思考要收掉上海葡萄王，但想著父親在大陸的投資與用心，我花了長時間與當地高階主管深談，最後仍想讓子公司生存下來。」，那時候的上海葡萄王分成OEM/ODM代工，以及自有品牌兩大事業，前者始終小有利潤，但後者營收逐年下滑，而綜觀當時經濟活絡的大陸市場，生技食品大有可為；曾盛麟果斷地收起自有品牌事業，並尋求當地具備不同生產設備的工廠策略聯盟，主打生技代工，2016年就將長久以來年年虧損的企業轉虧為盈，2018年更創下新高，為接手前的16倍，促使葡萄王至今仍蟬聯第二大上市櫃生技公司，這是曾盛麟的赤壁之戰。
親上火線的膽識 贏得消費信賴
然而，企業經營挑戰總是接踵而來，他在父親病逝後接任董座，卻意外惹來因兄長不滿而生的家族事件。2015年至2016年，時值葡萄王股價創新高之際，該企業招牌商品益生菌之乳酸菌成份卻意外遭公開，早有耳聞的曾盛麟不僅事前即報警處理，事件發生更親上火線招開記者會，隨後二度開放工廠讓記者進一步了解作業製程，對於消費者有疑慮的商品則全數予以退貨處理，在事件全面透明化之後，他以誠懇的態度帶領葡萄王企業及同仁度過難關，並重獲消費市場的信賴。師法三國領導心法：保持組織穩定，勇於承擔、果斷危機處理優先順序，思考行動時機點。
就好似JOHNNIE WALKER XR21全新推出【三國領袖限定版】的「虎嘯杯」，曾盛麟借鏡虎派領袖哲學，充份融會貫通其行銷背景與廣聽明斷而生的決策風格，以「韌性領導」適應力，肩負起葡萄王的企業經營重任，成為今日之天下造局者，有如JOHNNIE WALKER XR21【三國領袖限定版】「虎嘯杯」之創作理念，兩者相互輝映，令人不由欽佩。
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