找工作被錄取好開心？　更可怕的是跟錯主管

那麼，主管怎麼回答「最成功員工」定義，比較穩妥呢？

也許該像這樣：

「其實很難特別選出一個！我們團隊裡的每個人都很優秀。但我以小雅當例子好了，她最近剛剛升遷。她總是不吝於分享想法，也很積極嘗試新的作法，有些點子有用，有些不一定付諸實現，但最終幫我們帶進了新的客戶。我欣賞她的熱情。」

為什麼這是好主管的可能回答呢？

首先，他在回應中先稱讚了整個團隊。

工作環境中，難免有被偏愛的人，但好的主管會清楚表明，每一個成員都有價值，都值得被珍視。

再者，他提出了在這家公司能夠成功的路徑。

這位主管在回應中表明了他要的重要特質：前瞻思考、目標導向，以及能與他人合作。

第三，他為員工的成長，給予適當的獎勵。

升遷員工永遠是一個識別好主管的好方式。你不會想待在一個好幾年都停滯不前的地方。

除此之外，還有幾個能識別好主管與壞主管的方式：

•觀察職場環境

面試時，觀察員工們的互動方式。辦公室氣氛怎麼樣？員工們是有活力、友善地彼此對談、交換意見呢？還是黏在椅子上，埋頭做事？

•觀察溝通方式

不要忽視那些強勢或不太有禮貌的行為，比方說，會不會好幾天不回你的email，以及面試時，是否常常打斷你的話。

•問一些行為型問題

這類問題可能包含：

「如果團隊裡有拖垮士氣，或是表現不佳的員工，你會如何處理」？

「公司通常如何獎勵表現優異的員工」？

所謂的行為面試是要求面試者描述其過去某個工作或者生活經歷的具體情況，以此瞭解面試者各方面素質與特徵。

相對的，當求職主管問，「你有沒有一些問題要問我」？你也可以透過行為型問題，理解這個未來你可能跟著的主管，是什麼樣風格的人？

資料來源：CNBC、Work It Daily