九月份的一個夜晚,正進行著深度的知識饗宴。
宏碁集團創辦人施振榮在直播節目《Dr. Change黑天鵝學院》中,提及他當初看準第二次工業革命的浪潮,超前部署推出微處理機的創業歷程。他在台灣代工撐起產業一片天時,以全球品牌結合地緣,帶領宏碁走上國際化的品牌之路、啟動三次組織再造,將集團分拆為三家公司、以及建立梯隊傳承,接班交棒背後的思維策略。
施振榮面對未知的挑戰,不自我設限的原因,起於他的座右銘:「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」,簡單卻深刻。
精采的產業心法,讓直播主持人智門創辦人、藍濤亞洲總裁黃齊元及東海大學智慧轉型中心榮譽講座教授黃崇興都讚歎學習良多。

這是全球華人知識影平台「智門SmartGate」每週四晚間八點的網路直播節目,其中「黑天鵝學院」單元皆會邀請重量級意見領袖進行對談。能邀請到各界大人物,全靠黃齊元多年在產業累積的人脈,以及這些意見領袖身懷支持台灣、支持產業、支持年輕人的心,願意共襄盛舉分享其深度見解。
Dr. Change:台灣的關鍵字是「改變」
現今所處的時代,全球局勢動盪,引發黑天鵝效應,崩潰將成產業「新常態」。黃齊元認為,新常態就是每一分鐘都在改變。中美貿易戰、5G和AI新科技帶動數位轉型、COVID-19疫情開啟去全球化時代,是驅動世界的三股力量。產業正同時面臨傳承接班、跨界、國際化、產業整合及新經濟等五大轉型挑戰,壓力排山倒海而來。
「改變是台灣最需要的關鍵字!」黃齊元說,不論個人或是產業,都得擁抱改變,不改變,就會被環境改變。
推動改變,對黃齊元而言,更像是水到渠成的結果。他每週閱讀至少20本書或雜誌,以開放心胸大量學習,改變自己的思維。擔任投資銀行家30年期間,以以企業募資、上市、併購、投資等方式,協助企業改變。

如今,面對大局勢的變化,許多人對未來渾然不覺或難以因應未知的挑戰,黃齊元便興起了改變台灣、改變產業的念頭。靈感取自電影《奇異博士》(Doctor Strange),他把自己定位為「改變博士(Dr. Change)」,想當「改變」的傳道士(Evangelist),希望能讓人輕鬆、快速地學習高端知識,突破既有觀念的框架,引領改變。
智門:與世界連結、與未來連結
黃齊元表示,近年中國知識平台崛起,台灣雖有網紅及Podcast播客熱潮,卻缺乏線上知識平台。為了迎向未來的知識經濟時代,台灣需要線上知識社群。
他也觀察,《金融時報》、《經濟學人》、《華爾街日報》等媒體發起訂閱模式後,影響力不斷擴增,訂閱的獲利已超越紙本報紙,顯示知識有價,也能建立商業模式。
於是,除了寫專欄、上節目、演講之外,黃齊元欲以自媒體形式打造知識整合者品牌,發揮更大的影響力。2019年正式推出台灣第一個以知識內容為主影音平台「智門」,訴求打開智慧之門,與世界連結、與未來連結。
總裁的視野、庶民的語言
「智門」以「跨地域、跨領域、跨世代」為核心,分享趨勢、科技、財經、社會和文化題材。黃齊元表示,跨地域指的是台灣很需要與國際市場連結;跨領域是跨界及跨產業,台灣過去在中國代工製造的商業模式必須轉變,電子廠紛紛關廠或賣給陸資,企業必須重新定義自己;跨世代則是傳統產業必須和新經濟交流。
黃齊元設計一系列節目,以「總裁的視野、庶民的語言」出發,致力於知識普及化、平民化,協助台灣人了解世界大事的脈動,並分享戰略思維,要讓台灣成為學習型社會。
打造台灣成為學習型社會
至於台灣如何邁向學習型的社會?黃齊元指出,面對未知的挑戰,知識力、學習力、想像力、整合力、執行力等「五力」缺一不可。首先要改變觀念,所有人都要把心態歸零。「過去的經驗已無法主宰一切,重要的是如何因應環境的改變。」黃齊元形容,這樣的改變不是漸進式的,而是革命式、顛覆式的改變,得用開放式的心胸,想像未知的未來,一邊摸著石頭過河。
他舉管理思維為例,已經從過去30年強調效率和精準的精實管理,過渡到無法預知未來、彈性調整的敏捷管理。其次,單打獨鬥的時代已過去,進入「打群架」的時代。智門最難能可貴之處在於秉持共學、共享、共創的精神,打造一個台灣群體快速學習的社群。第三,走出台灣。黃齊元指出,台灣可做為創新的原創地,但未來的市場不在台灣,勢必得國際化。美國、中國、東南亞對台灣來說是極其重要的三大市場,台灣得學習如何擁抱世界。
台灣不能只是看下一個十年,而要超前規劃20至30年後的未來藍圖。黃齊元說,「改變自己,才能改變未來!」
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