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任命管理職請三思!好員工為什麼變成爛主管?

最近一項調查顯示,失敗的企業中,有53%是因為不適任的管理階層而導致失敗!彼得原理告訴你,現在的高階主管不須帶領員工、指引方向或設定目標了,他們只需要在眾人前面領頭即可。這樣的人與其說是領導者,不如說是船頭的木製雕像還比較貼切。

主管-員工-領導力-服從-升遷 圖片來源:Shutterstock
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有個緊急難題,我必須正視之,就是踢爆從近代科學出現前,就陰魂不散的種種階級學謬論。

比如說,有哪一句話會比「成功是成功之母」還誤導人心?

相信你讀過本書已經知道,階級學說得很清楚,當員工升到不適任等級時,情況會是「成功是失敗之母」。

稍後,我將探討不適任偽裝的概念,說明何謂「失敗是成功之母」。

但我在這要討論的是另一句古老諺語:「要當最佳領導者,先當最佳追隨者。」

這是個在行政人員的圈子中,廣為流傳的階級學經典謬論。舉例來說,有人問喬治.華盛頓(George Washington)的母親,華盛頓是怎麼取得軍事上的成功?華盛頓的母親回答:「我教他要服從。」前後邏輯不連貫再度光臨美國。領導力怎可能取決於追隨力?你乾脆說漂浮的能力取決於下沉的能力好了。

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