面對劇變的市場多數經理人會希望能預測下一波顛覆會出現在哪裡,會帶來什麼新的機會與威脅。雖然現行企業通常會透過詳細模擬未來可能發生的場景來排解這些擔憂,但最近這些方法面臨重大挑戰。
以穩固成熟的石油產業為例,荷蘭皇家殼牌集團(Royal DutchShell Plc)執行長伯登(Ben van Beurden)在 2018 年說,「就是我們不再知道未來要往哪裡走。」殼牌的策略執行副總暨情境分析負責人奧登(Guy Outen)解釋,長期穩定的能源產業在最近幾年轉變為複雜,因為許多產業都牽扯其中。基於這個原因長期規劃的方法很少成功,這方法要求公司的高階主管先展望未來,決定他們想要公司占據什麼位置,之後再往前推算去決定達到這位置需要什麼策略資產。
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