一文看懂頭條類型。

留住顧客的最強商業模式 8步驟打造以客戶為核心的「訂閱經濟」

訂閱經濟就像一個公開的「遊樂場」,「所有權已死,使用權才是新王道」的觀念,也逐漸將訂閱模式演變成一種全新的體驗與商業策略。未來,強調服務而非產品本身,才是更穩健的永續經營法則。該如何確保與顧客利益一致,掌握下個10年最重要商業趨勢,打造雙贏的永續經營模式?

訂閱經濟-續訂-商業模式-永續經營-顧客導向-訂閱模式-所有權-使用權 圖片來源:Shutterstock提供
其他

數位時代下,能夠被「訂閱」的商品,早已不只是影音、知識或軟體等內容產品與服務。包含機械工業品,刮鬍刀、尿布、化妝品等日用品,也都可以被訂閱。

最早提出「訂閱經濟」的左軒霆(Tien Tzuo),是全球最大訂閱管理平台祖睿(Zuora)的執行長暨共同創辦人,並在史丹佛商學院教授訂閱商業模式。如今,傳統線性的商業模式漸漸式微,企業與客戶之間也不再是單向的關係;客戶成功,自己也能成功的「客戶成功學」才是大勢所趨。以下是本書內容摘要:

成為「以顧客為核心的公司」,概念看似簡單,卻很難執行,它需要文化轉型。產品導向的企業文化思考模式和組織方式相當類似工廠的產品線:守住你的產品線、做好你的工作,然後交由下一個人接手。但現在這樣的做法已經行不通。

您已經是訂戶? 登入
線上+紙本閱讀
全選-未開始Paywall P0
  • 全選-未開始
查看訂閱方案

你是學生嗎?完成驗證即可享每月$99元優惠

你可能有興趣
#廣編企劃|【2024關鍵字Ep.13】#財富趨勢–全球經濟正反抗地心引力,2024 投資如何跟著躍升?
最新訊息
非會員1-未設定時間
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容