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知道何時該開始專案，是專案成功的關鍵之一。然而，只有非常少數幾間公司會發展這樣的策略人才；如果太急著開始專案，就算沒有徹底失敗，也很有可能錯過期限。
Google Glass就是個很好的例子。它在2013年4月15日推出，並於2015年終止。Google Glass推出後，接下來兩年的進展非常有限，讓人不確定它究竟是成品，或者只是原型。
雖然行銷方面有許多大膽嘗試（跳傘員、時尚秀等），它從來沒有真正實用或革命性的用途。
蘋果的iPhone則是個相反的例子。
賈伯斯最初是在2001年聽到iPhone的構想。他非常喜歡這個點子，特別是它有機會破壞電信產業；當時，電信產業是利潤最豐厚、成長最快的產業之一。不過，即使有這麼吸引人的前景，賈伯斯仍然拒絕啟動專案來實現它。
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