卡蘭尼克在2010 年秋天，決定要接管的公司，其實規模還滿迷你的，只在舊金山這個城市營運，為期不過四個月。整個9 月，卡蘭尼克還在協商執行長的薪資條件時，UberCab 的載客量只有427 人次。一年之後公司再次募款，並擴張到幾個其他城市。
這家年輕的公司，之所以能快速發展，是因為它結合了創新科技，加上經驗豐富的創業家，以及他們靈敏的市場嗅覺。
此外，Uber「拚命三郎」的文化，秉持事在人為的精神、長時間工作，信奉沒試過不輕言說不的職業道德。不過，他們真正致勝的關鍵，是他們的獨家特質：能將數位本領和實體資產相結合，於是乎和網際網路大公司的前輩做出區隔。
讓投資人自己出價─別來找我，我會找上你
對於募資，卡蘭尼克比大多數的創業者更有備而來，畢竟箇中技巧是他在更不利的情況下學到的。
